单选题六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）A加强团队成员之间的沟通B鼓励成员发表不同的意见C统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见D必要时请业务负责人或倡导者出面支持
单选题
六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）
A
加强团队成员之间的沟通
B
鼓励成员发表不同的意见
C
统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见
D
必要时请业务负责人或倡导者出面支持
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解析：
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某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权
六西格玛项目在界定阶段绘制SIPOC图时,项目团队成员在如何绘制过程图(P)时意见产生分歧,以下意见正确的是:() A.过程图绘制得越细越好B.过程图只要粗略表示出主要的流程即可C.过程图中至少要表示出流程所涉及的人员的动作D.过程图至少要表示出价值流
某六西格玛项目团队成员对团队任务的真实情况已经完全理解,但仍按照个人专业和工作经历考虑问题,对实现项目目标的最佳方法存在分歧。请问该项目团队处于:() A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期
震荡期是团队发展的阶段之一,以下关于震荡期描述错误的是:() A.团队成员存在不同的工作方法，往往根据个人过去的经历做出决定B.团队领导/组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C.大家来自于不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D.请业务负责人开会，强调完成目标的重要性，通过会议达成共识
税务师事务所在开展业务中项目组内部产生分歧，下列对意见分歧的处理正确的是（ ）。A、项目内部、项目组与被咨询者之间发生意见分歧，税务师事务所应当终止执业B、税务师事务所应当根据不同业务类型和分歧的性质，确定分歧的解决程序和方式C、项目负责人与项目质量控制复核人员之间产生意见分歧，项目负责人书面保证承担一切后果的，可以出具报告D、产生分歧的执业服务不得出具报告
建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（ ）。A、 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B、 项目策划的主要任务是项目定义C、 费用目标对业主而言就是成本目标D、 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
税务师事务所在开展业务中项目组内部产生分歧，下列对意见分歧的处理正确的是（ ）。 A.项目组成员之间、项目组与被委托人之间发生意见分歧，税务师事务所应当终止执业B.税务师事务所应制定意见分歧解决制度，以解决项目组成员之间、项目组与业务质量监控人员之间产生的意见分歧C.项目负责人与业务质量监控人员之间产生意见分歧，项目负责人书面保证承担一切后果的，可以出具报告D.产生分歧的执业服务不得出具报告
税务师事务所在开展业务中项目组内部产生分歧，下列对意见分歧的处理正确的是( )。A.项目内部.项目组与被咨询者之间发生意见分歧，税务师事务所应当终止执业B.税务师事务所应当根据不同业务类型和分歧的性质，确定分歧的解决程序和方式C.项目负责人与项目质量控制复核人员之间产生意见分歧，项目负责人书面保证承担一切后果的，可以出具报告D.产生分歧的执业服务不得出具报告
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）A、团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议B、当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C、团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D、团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则，下述哪些属于SMART原则的规定：（）A、项目目标应是具体的B、项目目标应是可测量的C、项目目标要有相关责任人D、项目目标要有时间限制
六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是（）A、加强团队成员之间的沟通B、鼓励成员发表不同的意见C、统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见D、必要时请业务负责人或倡导者出面支持
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进
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下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。A、形成期B、震荡期C、规范期D、执行期
税务师事务所在开展业务中项目组内部产生分歧，下列对意见分歧的处理正确的是（）。A、项目内部.项目组与被咨询者之间的意见分歧，税务师事务所应当终止执业B、税务师事务所应当根据不同业务类型和分歧的性质，确定分歧的解决程序和方式C、项目负责人与项目质量控制复核人员之间的产生意见分歧，项目负责人书面保证承担一切后果的，可以出具报告D、产生分歧的执业服务不得出具报告
单选题六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）A六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨B六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围D六西格玛项目要强调过程的改进
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单选题“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C六西格玛项目目标约定最少要改进30%D六西格玛项目目标要遵循SMART原则
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多选题六西格玛项目在定义阶段的一个重要任务就是建立项目目标。项目目标在制定时应遵循SMART原则，下述哪些属于SMART原则的规定：（）A项目目标应是具体的B项目目标应是可测量的C项目目标要有相关责任人D项目目标要有时间限制