问答题请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?
问答题
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
GB21861－2008于()发布,于()实施。 A、2008年5月26日，2009年6月1日B、2008年5月26日，2009年7月1日C、2008年6月1日，2009年7月1日D、2008年5月26日，2009年7月1日
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过两个类似的项目，被大家称为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是，强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧，他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一个人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道，依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。
李某原为甲股份有限公司的监事，2008年3月1日跳槽到乙公司任总经理，则李某所持有甲公司的股份在( )之前不得转让。A．2008年6月1日B．2008年9月1日C．2009年1月1日D．2009年3月1日
根据《药品说明书和标签管理规定》(局令第24号) 规定，如药品标签中标注有效期至2009年01月，表示该药品可以使用到( )A.2009年1月31日B.2008年12月31日C.2009年1月1日D.2008年12月1日
某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在 （ ） 之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。A.2010年7月31日B.2010年8月1日 C.2010年7月29日D.2010年7月16日
王某于2008年7月1日作出应受行政处罚的违法行为。根据《行政处罚法》的规定，王某的该违法行为在( )之前未被发现的，不再给予行政处罚。A、2009年7月1日B、2010年1月1日C、2010年7月1日D、2011年1月1日
赵某于2001年7月1日因鼻窦炎在医院进行了手术。2018年7月10日，赵某的鼻子开始流脓，2018年8月1日经鉴定流脓与当年的手术有关，则赵某可以向法院提起诉讼，主张其民事权利的法定期间是（ ）。A.2021年8月1日之前B.2022年8月1日之前C.2021年7月1日之前D.诉讼时效期间已过，义务人可以提出不履行义务的抗辩
某建筑施工企业在2005年2月1日办理的安全施工许可证，应在（）时向原发证机关办理延期手续。A、2008年2月-2008年4月B、2007年11月-2008年1月C、2007年7月-2008年1月D、2008年2月-2008年7月
某工程项目最终确定某建设公司中标，招标人于2008年3月1日向中标人发出了中标通知书，中标人于2008年3月5日收到，则招标人和中标人至少应在( )之前签订合同。A.2008年3月15日 B.2008年4月1日C.2008年3月20日 D.2008年4月5日
某市政府投资建设的大型工程项目，根据施工计划，预计在2008年9月1日组织竣工验收，则对该项目的档案验收在（）进行。A.2008年6月1日前B.2008年6月1日后C.2008年7月1日前D.2008年9月1日后
建造师甲某的注册有效期将于2008年6月1日届满，甲某如需继续执业，最迟应当于 ( )之前申请延续注册。A、2008年1月1日B、2008年3月1日C、2008年5月1日D、2008年6月1日
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在同年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在当年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。
公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目在2012年9月1日前完成。
2008年6月1日，甲公司向王某发出录用通知书，通知书上明确了薪资待遇，并约定1个月后正式到单位上班。2008年7月4日，王某到甲公司报到上班，双方于2008年7月10日签订了劳动合同。甲公司与王某建立劳动关系的日期是（）A、2008年6月1日B、2008年7月1日C、2008年7月4日D、2008年7月10日
单选题2008年6月1日，甲公司向王某发出录用通知书，通知书上明确了薪资待遇，并约定1个月后正式到单位上班。2008年7月4日，王某到甲公司报到上班，双方于2008年7月10日签订了劳动合同。甲公司与王某建立劳动关系的日期是（）。A2008年6月1日B2008年7月1日C2008年7月4日D2008年7月10日
单选题王某于2008年7月1日作出应受行政处罚的违法行为。根据《行政处罚法》的规定，王某的该违法行为在（）之前未被发现的，不再给予行政处罚。A2009年7月1日B2010年1月1日C2010年7月1日D2011年1月1日
问答题阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在同年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在当年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在当年7月1日之前交付（300字以内）。
问答题公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目在2012年9月1日前完成。
问答题公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目按时交付。
问答题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)