填空题制定绩效标准、绩效目标的常用原则是()。

填空题
制定绩效标准、绩效目标的常用原则是()。

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相关考题:

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

绩效管理是一个外延比较宽泛的概念,它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施,乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为( )。A.绩效沟通B.绩效目标的制定C.持续的绩效沟通D.绩效评价标准

()是指在衡量绩效目标的达成情况过程中,各项指标的相对重要程度。A、绩效指标权重B、绩效计划C、绩效目标D、绩效标准

绩效计划的制定流程通常包括以下阶段()。A、准备阶段B、绩效标准的确定阶段C、绩效目标的确定阶段D、沟通阶段E、审定阶段

在绩效考评系统中,从()部分开始,要制定评价考核标准A、标准绩效B、考评绩效C、反馈绩效D、评价绩效

绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。

绩效计划的首要环节是()A、制定绩效指标B、拟定绩效标准C、制定绩效计划D、进行绩效考核

监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()。A、制定标准——与标准相比较——考核B、衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C、衡量实际绩效——考核——修订标准D、衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

球童绩效目标的制定

一般企业常用的绩效标准包括()。A、历史绩效B、预算或标准绩效C、行业平均绩效D、目标绩效

下列是关于绩效标准和绩效目标的说法,错误的观点是()A、绩效目标是建立绩效标准的重要参考B、绩效标准是绩效目标建立的前提和基础C、两者针对的对象不同D、两者制定的时间不同

制定绩效标准、绩效目标的常用原则是()。

简述绩效标准与绩效目标的联系和区别

绩效管理是一个外延比较宽泛的概念,它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施,乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为( )。A、绩效沟通B、绩效目标的制定C、持续的绩效沟通D、绩效评价标准

制定绩效指标的SMART原则。

简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。

绩效考核指标的确定原则包括()。A、绩效考核指标与工作绩效一致原则B、绩效考核指标的可观察原则C、绩效考核指标的结构性原D、绩效考核指标的独立性原则E、绩效考核指标的全面性原则

按顺序选出绩效考核的步骤()A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

单选题下列是关于绩效标准和绩效目标的说法,错误的观点是()A绩效目标是建立绩效标准的重要参考B绩效标准是绩效目标建立的前提和基础C两者针对的对象不同D两者制定的时间不同

单选题()是指在衡量绩效目标的达成情况过程中,各项指标的相对重要程度。A绩效指标权重B绩效计划C绩效目标D绩效标准

多选题绩效考核指标的确定原则包括()。A绩效考核指标与工作绩效一致原则B绩效考核指标的可观察原则C绩效考核指标的结构性原D绩效考核指标的独立性原则E绩效考核指标的全面性原则

单选题绩效计划的首要环节是()A制定绩效指标B拟定绩效标准C制定绩效计划D进行绩效考核

单选题以下是对绩效衡量标准的制定,其描述错误的选项是()A绩效标准应该具体、客观、方便度量,并且员工通过努力后可以达到B绩效标准是评判员工是否成功达到目标的标准C绩效标准通常回答这样一些问题,如什么时候、怎么样、有多少失误、让谁满意等D制定绩效标准的时候,绩效计划的目标设定总是越具体越好

单选题按顺序选出绩效考核的步骤()A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

单选题监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()。A制定标准——与标准相比较——考核B衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C衡量实际绩效——考核——修订标准D衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

问答题简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。

多选题绩效计划的制定流程通常包括以下阶段()。A准备阶段B绩效标准的确定阶段C绩效目标的确定阶段D沟通阶段E审定阶段