单选题在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）A项目的产品出现问题B项目进度拖期C项目成本超支D客户提出了超出合同要求的工作

单选题
在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
A

项目的产品出现问题

B

项目进度拖期

C

项目成本超支

D

客户提出了超出合同要求的工作

参考解析

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在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（ ）A．检查出了缺陷B．客户要求合同没有包括的额外工作C．项目进度拖延D．项目有成本超支
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什么时候需要用正式的书面信函（ ）A．检测到错误时B．客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C．项目出现进度问题D．项目成本超支
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正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录
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项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取(59)沟通方式比 较合适。A.口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式
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在(48)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A．项目成本超支B．项目进度拖期C．客户提出了超出合同要求的工作D．项目的产品出现了缺陷
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项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取 （ ） 沟通方式比较合适。A.口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式
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某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后
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在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A、检查出了缺陷B、客户要求合同没有包括的额外工作C、项目进度拖延D、项目有成本超支
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在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）A、项目的产品出现问题B、项目进度拖期C、项目成本超支D、客户提出了超出合同要求的工作
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项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式
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所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）A、进度表和成本控制分析的合理性B、客户满意度C、客户在确定其要求时的妥协D、通过“镀金”超出客户期望
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在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作
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你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、客户拒收
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什么时候需要用正式的书面信函？（）A、检测到错误时B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、项目出现进度问题D、项目成本超支
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在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
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单选题在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A检查出了缺陷B客户要求合同没有包括的额外工作C项目进度拖延D项目有成本超支
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单选题你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。A进度问题B成本超支C技术问题D客户拒收
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单选题正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）A与业主的会议B与客户的正式的书面沟通C来自客户的备忘录D发给客户的备忘录
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单选题所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）A进度表和成本控制分析的合理性B客户满意度C客户在确定其要求时的妥协D通过“镀金”超出客户期望
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填空题在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
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单选题什么时候需要用正式的书面信函？（）A检测到错误时B客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C项目出现进度问题D项目成本超支
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单选题项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A口头、非正式B书面、非正式C口头、正式D书面、正式
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单选题在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A项目进度拖期B项目成本超支C项目的产品出现了缺陷D客户提出了超出合同要求的工作
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单选题在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。A技术问题B客户拒收C进度问题D成本超支
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