单选题某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明()。A成本超支,进度提前B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本节约,进度拖后

单选题
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明()。
A

成本超支,进度提前

B

成本节约,进度提前

C

成本超支,进度拖后

D

成本节约,进度拖后


参考解析

解析: 当CV为负值时,即表示项目运行超出预算成本。当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

相关考题:

费用偏差的公式为a. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)b. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-完成工作实际成本(ACWP)c. 成本偏差(CV)=进度偏差(SV)除以计划工作预算成本(BCWS)d. A和c

计划工作预算成本(BCWS)=$250, 完成工作实际成本(ACWP)=$350, 已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差a.–$150b. $150c. -$50d. $50

运用赢得值原理对项目执行效果进行跟踪检测,其基本参数有三个:() A.计划工作的预算成本(BCWS)B.已完工作的预算成本(BCWP)C.计划工作的实耗成本(ACWS)D.已完工作的实耗成本(ACWP)

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

下列关于赢得值法说法正确的是( )。 A、已完工作预算投资(BCWP)=计划工作量×预算单价 B、计划工作预算投资(BCWS)=已完成工作量×预算单价 C、已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价 D、投资偏差(CV)=已完工作实际投资(ACWP)-已完工作预算投资(BCWP)

应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。A、进度累计偏差 B、进度局部偏差 C、成本累计偏差 D、成本局部偏差

应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。 2016A、进度累计偏差 B、进度局部偏差 C、成本累计偏差 D、成本局部偏差

已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP

下列关于赢得值法说法正确的是()。A.已完工作预算投资(BCWP)=计划工作量×预算单价B.计划工作预算投资(BCWS)=已完成工作量×预算单价C.已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价D.投资偏差(CV)=已完工作实际投资(ACWP)-已完工作预算投资(BCWP)

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是()。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本

用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。A、已完成工作的计划成本B、已完成工作的预算成本C、计划完成工作的预算成本D、计划完成工作的实际成本E、已完成工作的实际成本

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()A、–$150B、$150C、-$50D、$50

工作表现评价的基准是:()A、计划工作预算成本(BCWS)B、已完成工作预算成本(BCWP)C、已完成工作实际成本(ACWP)D、计划工作实际成本(ACWS)

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0;已完工作预算成本(BCWP)一计划完成工作预算成本(BCWS)0。则说明()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

单选题某工程施工,至某月的月末出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的情况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为(  )。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是:已完工作预算成本(BCWP)为76万元、已完工作实际成本(ACWP)为77万元、计划工作预算成本(BCWS)为76万元,则到第10个工作日末该项目的状况是(  )。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算

单选题某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明()。A成本超支,进度提前B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本节约,进度拖后

单选题挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是( )。A已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本

单选题工作表现评价的基准是:()A计划工作预算成本(BCWS)B已完成工作预算成本(BCWP)C已完成工作实际成本(ACWP)D计划工作实际成本(ACWS)

单选题挣值法成本控制方法中,正确的成本偏差表达方式是()。A已完工作预算成本—拟完工作预算成本B拟完工作预算成本—已完工作实际成本C已完工作预算成本—已完工作实际成本D已完工作实际成本—拟完工作预算成本

单选题某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

多选题用挣值法控制项目成本时,要运用到( )项的成本值进行分析。A已完成工作的计划成本B已完成工作的预算成本C计划完成工作的预算成本D计划完成工作的实际成本E已完成工作的实际成本

单选题计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()A–$150B$150C-$50D$50

单选题某工程施工,至某月的月末,出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP