单选题前些年我们有些企业进行电视机产品决策时，以过去的电视机生产供不应求的结论作为决策依据，盲目引进外国设备或扩大生产能力，其结果是产品大量积压。这种情况违背了市场调查的（）原则。A不确定性B时效性C目的性D普遍性
单选题
前些年我们有些企业进行电视机产品决策时，以过去的电视机生产供不应求的结论作为决策依据，盲目引进外国设备或扩大生产能力，其结果是产品大量积压。这种情况违背了市场调查的（）原则。
A
不确定性
B
时效性
C
目的性
D
普遍性
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解析：
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（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额（万元）经营期限（年）0.30.50.21400200－204003230018060300432301505020054150100401006根据上述资料回答下列问题：81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是（ ）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。 该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4
根据下面材料，回答93-96题。某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表，单位：万元该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略
共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料，回答下列问题：此项经营决策属于()。A:风险型决策B:无风险决策C:确定型决策D:不确定型决策
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。 此项经营决策属于（ ）。A.风险型决策B.无风险决策C.确定型决策D.不确定型决策
共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该企业此次新产品经营决策属于()。A:确定型决策B:不确定型决策C:风险型决策D:无风险型决策
共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A:甲产品B:乙产品C:丙产品D:丁产品
某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。 现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。 要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。（2）是否继续生产亏损产品的决策
前些年我们有些企业进行电视机产品决策时，以过去的电视机生产供不应求的结论作为决策依据，盲目引进外国设备或扩大生产能力，其结果是产品大量积压。这种情况违背了市场调查的（）原则。A不确定性B时效性C目的性D普遍性
某品牌电视机生产企业为配合税法宣传，同时也为了扩大电视机的销售量，提高市场占有率，策划出这样一个营销方案：在产品宣传单的醒目位置上标有“亲爱的顾客，当您购买的产品后，您将很荣幸地成为了我国的纳税人。”请问电视机生产企业的营销方案是否可行？
问答题某品牌电视机生产企业为配合税法宣传，同时也为了扩大电视机的销售量，提高市场占有率，策划出这样一个营销方案：在产品宣传单的醒目位置上标有“亲爱的顾客，当您购买的产品后，您将很荣幸地成为了我国的纳税人。”请问电视机生产企业的营销方案是否可行？
单选题有一段时间，电视机生产行业竞争激烈。由于电视机品牌众多，产品质量成为消费者考虑的首要因素。某电视机生产厂家为了扩大市场份额，一方面加大研发力度，进一步提高了电视机产品的质量；另一方面在价格上作调整，适当降低了产品的价格。然而，调整之后的头三个月，其电视机产品的市场份额不但没有提高反而有所下降。以下哪项如果为真，最能解释上述现象（ ）。A消费者通常会考虑不同产品的价格差异，而非同一产品在不同时期的价格差异B一个家庭再次购买电视机产品时会首先考虑原来的品牌C消费者通常是通过价格来衡量电视机产品质量的D其他电视机生产厂家也调整了产品价格
单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。A差异化战略B一体化战略C集中战略D稳定战略
单选题2005年的中国，电视机厂商纷纷上市液晶电视机和等离子电视机等新品。此时，有些消费者对这些新产品完全不了解，有的人了解一些，有些人知之甚详，有些人产生了较大的兴趣，有些则已经准备购买。厂商如据此情况细分市场，其细分标准属于（）A购买时机B寻求的利益C忠诚程度D待购阶段
单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。A方案1B方案2C方案3D方案4