某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是( )A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。



该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是( )

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

参考解析

解析:期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元,所以选方案3。

相关考题:

(一) 某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示:某公司生产三种型号电视机决策收益表单位:万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额(万元)经营期限(年)0.30.50.21400200-204003230018060300432301505020054150100401006根据上述资料回答下列问题:81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略

某企业准备今后五年生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案,其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2,损益值分别为25,20,14,确定中批量的期望值()A、119.5B、101.5C、82D、110.5

某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的( )指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略

共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:该企业目前实施的战略为()。A:成本领先战略B:差异化战略C:横向—体化战略D:纵向一体化战略

共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示,畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料,回答下列问题:目前该公司实施的是()。A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:集中战略D:差异化战略

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

根据下面材料,回答93-96题。某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较好,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示:某公司生产三种型号电视机决策收益表,单位:万元该公司与某电视机生产企业联合前实施的是(  )。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略

共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示,畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料,回答下列问题:此项经营决策属于()。A:风险型决策B:无风险决策C:确定型决策D:不确定型决策

共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:采用SWOT分析法进行战略选择,WT战略是指()。A:利用企业优势,利用环境机会B:利用环境机会,克服企业劣势C:利用企业优势,避免环境威胁D:使企业劣势最小化,避免环境威胁

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 此项经营决策属于( )。A.风险型决策B.无风险决策C.确定型决策D.不确定型决策

共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:该企业此次新产品经营决策属于()。A:确定型决策B:不确定型决策C:风险型决策D:无风险型决策

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 方案1的期望收益值为( )万元。A.248B.255C.260D.648

共用题干国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:根据以上资料,回答下列问题:若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。A:125B:135C:200D:210

共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示,畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料,回答下列问题:该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。A:方案1B:方案2C:方案3D:方案4

某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表,畅销、平销、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 目前该公司实施的是( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略

共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:若采用后悔值原则进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A:甲产品B:乙产品C:丙产品D:丁产品

共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示,畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料,回答下列问题:该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。A:差异化战略B:一体化战略C:集中战略D:稳定战略

共用题干某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四种备选方案,每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示,畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。根据以上资料,回答下列问题:方案1的期望收益值为()万元。A:248B:255C:260D:648

某电视机生产厂在甲地生产电视机电路主板和显像管,在乙地生产电视机机壳,在丙地组装成电视机,在丁地包装。请问该电视机的产地为()。A、甲地B、乙地C、丙地D、丁地

假设某国生产电视机需要投入进口显像管,电视机、显像管的国际市场价格分别为1000美元和500美元。若该国对进口电视机、显像管分别征收20%和10%的从价关税,则该国对电视机的有效保护率为()A、10%B、30%C、33%D、100%

单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题:该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。A差异化战略B一体化战略C集中战略D稳定战略

单选题某企业拟生产某种产品,根据预测估计,该产品的市场状态及概率是:畅销为0.3、平销为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元、25万元。该产品的期望损益值为( )万元。A28B32C36D38

单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题:目前该公司实施的是()。A前向一体化战略B后向一体化战略C集中战略D差异化战略

单选题某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题:该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。A方案1B方案2C方案3D方案4

单选题某企业拟生产某种产品。根据预测估计,该产品的市场状态的概率是:畅销为0.3、平销为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元、25万元。该产品的期望损益值为( )万元。A28B32C36D38

单选题某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的( )指标。A产品质量B产品品种C产品产量D产品产值