单选题生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。A日常生产派工B作业分配C生产分配D生产作业派工
单选题
生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。
A
日常生产派工
B
作业分配
C
生产分配
D
生产作业派工
参考解析
解析：
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。A．确保实现交货期B．减少或消除工件和设备的等待时间C．工件在车间的流程时间最短D．车间在制品的数量最大
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有()。A:要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B:要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C:要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力D:要使各项生产前的准备工作有切实保证E:要有利于缩短生产周期，扩大流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序
（）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度。A、预算计划B、设备计划C、技术计划D、作业计划
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。A、物料存储计划B、生产作业计划C、生产运输计划D、生产销售计划
多选题生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有（ ）。A要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力D要使各项生产前的准备工作有切实保证E要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序
单选题（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度
单选题（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A生产作业计划B生产计划C车间作业计划D生产调度