多选题有限责任公司的基本特征有( )。A公司不公开订购股份,不公开发行股票,不允许股份上市交易B股东凭公司签发的出资证明书,享有公司权益,参与公司经营管理C公司股份不能自由转让D公司账目不向社会公开E独立的经济组织
多选题
有限责任公司的基本特征有( )。
A
公司不公开订购股份,不公开发行股票,不允许股份上市交易
B
股东凭公司签发的出资证明书,享有公司权益,参与公司经营管理
C
公司股份不能自由转让
D
公司账目不向社会公开
E
独立的经济组织
参考解析
解析:
有限责任公司是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务负责任的企业法人。在股份制企业中,有限责任公司占据绝大部分比重。有限责任公司的基本特征是:①公司不公开订购股份,不公开发行股票,不允许股份上市交易;②股东凭公司出具的书面股份证书,享有公司权益。股东有权直接参与公司经营管理;③公司股份不能自由转让。如需转让,公司设立股东会的,由股东会讨论通过;公司不设立股东会的,由董事会讨论通过;股东会不同意转让的或全体股东未一致同意转让的,应由其他股东购买该出资;同意转让的,其他股东在同等条件下对转让出资有优先购买权;④公司账目不向社会公开。
有限责任公司是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务负责任的企业法人。在股份制企业中,有限责任公司占据绝大部分比重。有限责任公司的基本特征是:①公司不公开订购股份,不公开发行股票,不允许股份上市交易;②股东凭公司出具的书面股份证书,享有公司权益。股东有权直接参与公司经营管理;③公司股份不能自由转让。如需转让,公司设立股东会的,由股东会讨论通过;公司不设立股东会的,由董事会讨论通过;股东会不同意转让的或全体股东未一致同意转让的,应由其他股东购买该出资;同意转让的,其他股东在同等条件下对转让出资有优先购买权;④公司账目不向社会公开。
相关考题:
问答题破坏客户生产线的维修工 A机械设备公司是某集团公司的核心企业,主要生产电磁线材生产线的机械设备,产品包括电磁线材的细拉机生产线系列、中拉机生产线系列、大拉机生产线系列,以及通信电缆和通信光缆的生产线设备。公司倡导“不断改善,缔造完美品质”的产品理念,保证一流的产品质量,赢得了广大客户和社会各界的赞誉。企业先后荣获“国家级火炬项目”、“省级新产品重点企业”、“省质量先进单位”、“××市十大民营企业”、“质量信得过产品”、“高新科技单位”等称号。公司秉持“诚信、创新、追求卓越”的经营理念,制定了差异化发展战略,希望通过不断完善售前、售中、售后服务体系,致力于提供令客户满意的服务,打造良好的客户关系。 B公司是一家制造电磁线材的企业,从A公司购买了三套生产线设备,对A公司提供的生产设备的产品质量和服务一直都很满意。然而让A公司烦恼的是,B公司购买的生产线设备从安装试生产开始,迄今已经三年了,可是还有30%的余款没有收回。 B公司财务部总是借口资金紧张,对回款一拖再拖。尽管如此,在三年中A公司仍坚持提供了承诺的售后服务。自从A公司实行了平衡积分卡的考核以来,货款回收率成为销售部门和销售人员重要的KPl指标,遇到B公司这样的客户,着实让他们头疼不已。2013年6月,B公司打电话给A公司的售后服务部,要求对生产线设备进行检修调试,A公司的区域销售经理答复说可以派人员前往维修,但同时提出收回欠款的要求,B公司允诺生产线检修调试完成后可以支付一部分货款。当A公司的维修人员完成对B公司生产线的检修调试任务后,B公司却仍以资金紧张的理由不履行答应付款的口头承诺,A公司的区域销售经理在多次电话交涉无效的情况下,指令维修人员以重新检修的借口重返B公司,将生产线“调回以前的状态”。于是,维修人员回到B公司。试图趁午休的时间,将生产线设备“调回原样”,结果被B公司保安当场发现。B公司声称,要将这些“破坏生产线设备”的A公司维修人员送交当地公安部门。 问题: 1.如果你是A公司的区域销售经理,当得知B公司仍以资金紧张为由不履行答应付款的口头承诺时,应当如何处理? 2.如果你是A公司的总经理,得知维修人员被B公司扣留后,如何处理这一事件?对事件中的当事人又当如何处理? 3.在这一事件中,是谁犯了错?是B公司,A公司的区域销售经理,还是维修人员?试用企业文化相关理论解释这一现象。
问答题麦格雷国际公司 麦格雷国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。 麦格雷的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有l万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动,但只设有一个工厂。麦格雷公司的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务,麦格雷公司不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。 这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,一厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与底特律的汽车制造商签订供货合同。 但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降,受扩张动机驱使的麦格雷管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年,麦格雷公司的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司眼看就要倒闭了。1991年1月份,麦格雷公司的股票价格跌到了每股2美元。 然而,麦格雷公司并没有破产,其高层管理当局采取了断然措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(Taurus)和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年,麦格雷公司的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。 试回答以下问题: 1.利用有关结构的概念,描绘麦格雷国际公司在1980年和1992年的组织结构。 2.麦格雷公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?
单选题下列不属于程序化决策的传统技术的是( )。A习惯B标准操作规程C组织结构D经验