单选题吸引内部申请人，特别适用于非主管级别职位的常用方法是（）A招募广告B雇员推荐C员工选举D工作告示

单选题
吸引内部申请人，特别适用于非主管级别职位的常用方法是（）
A

招募广告

B

雇员推荐

C

员工选举

D

工作告示

参考解析

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为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是()。A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换
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吸引内部申请人最常用的方法是() A、员工推荐B、会议通报C、工作告示D、私下交流
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吸引现在正在企业任职的员工，填补企业空缺的职位。这种属于()。A、外部征召B、内部征召C、内部调整D、不确定
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企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程是()。A、内部征召B、外部吸引C、外部征召D、外部补充
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企业内部征召的方法通常有()。 A职位公告B内部提升C职位转换D职位投标
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()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升B:职位转换C:职位轮换D:内部提拔
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某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
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最常用的内部选拔方法是（）A、工作职位公告B、人员信息记录卡C、继任计划D、广告招聘
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用现有员工填补高于他原级别职位空缺的内部招聘政策是（）A、内部晋升B、岗位调换C、岗位轮换D、反聘
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吸引内部申请人，特别适用于非主管级别职位的常用方法是（）A、招募广告B、雇员推荐C、员工选举D、工作告示
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什么是职位评价？职位评价的目的包括那些方面？常用的职位评价方法包括哪几种？
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某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。A、工作评价方法中的基准职位定价法B、工作评价方法中的设定工资调整法C、非工作评价方法中的直接定价法D、非工作评价方法中的当前工资调整法
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最为常用的定量职位评价方法是：（）。
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评价主管人员职位的最常用方法是（）A、时距判定法B、职务系数法C、比较法D、配比法
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用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。A、比较法B、职务系数法C、时距判定法D、指示图表法
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国外常用的，对主管人员职位来说最有创建和最有前途的评价职位的方法是（）A、职务系数法B、时距判定法C、比较法D、分值定级法
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内部晋升是一种用现有员工来补充高于他原级别职位空位的政策。
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适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。A、比较法B、职务系数法C、时距制定法D、四象限法
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单选题吸引内部申请人，特别适用于非主管级别职位的常用方法是（）A招募广告B雇员推荐C员工选举D工作告示
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单选题某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。A工作评价方法中的基准职位定价法B工作评价方法中的设定工资调整法C非工作评价方法中的直接定价法D非工作评价方法中的当前工资调整法
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问答题什么是职位评价？职位评价的目的包括那些方面？常用的职位评价方法包括哪几种？
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单选题最常用的内部选拔方法是（）A工作职位公告B人员信息记录卡C继任计划D广告招聘
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单选题适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。A比较法B职务系数法C时距制定法D四象限法
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单选题国外常用的，对主管人员职位来说最有创建和最有前途的评价职位的方法是（）A职务系数法B时距判定法C比较法D分值定级法
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单选题评价主管人员职位的最常用方法是（）A时距判定法B职务系数法C比较法D配比法
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单选题（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A晋升B职位转换C职位轮换D内部提拔
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单选题用现有员工填补高于他原级别职位空缺的内部招聘政策是（）A内部晋升B岗位调换C岗位轮换D反聘
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单选题企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程是（）。A内部征召B外部吸引C外部征召D外部补充
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