适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。A、比较法B、职务系数法C、时距制定法D、四象限法
适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。
- A、比较法
- B、职务系数法
- C、时距制定法
- D、四象限法
相关考题：
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制A. ①②③④⑤⑥B. ①③④②⑤⑥C. ③④①②⑤⑥D. ③④②①⑤⑥
职位评价的特点体现为()。A、职位评价的中心是“事”不是“人”B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C、职位评价是对性质相同的职位进行评判D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法E、以上都不对
关于职位评价的说法，正确的有()。A:职位评价是对未来职位状况的预测B:职位评价是建立在工作分析基础之上的C:职位评价在实施过程中应避免员工参与D:职位评价的定性方法有排序法和分类法E:对职位评价体系应定期检查和维护
关于职位评价的说法，正确的有()。A:职位评价是对未来职位状况的预测B:职位评价是建立在工作分析基础之上的C:职位评价的实施过程中应避免员工参与D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E:职位评价体系一旦确定就不应再改变
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序A、①②B、①③C、①④D、③④
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制A、①②③④⑤⑥B、①③④②⑤⑥C、③④①②⑤⑥D、③④②①⑤⑥
（ ）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。A、能级对应原则B、优化原则C、及时反馈原则D、一致性原则
下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A、职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B、职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C、通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D、在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
（）是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。A、职位分级法B、职位分类法C、要素计点法D、因素比较法
多选题关于职位评价的说法，正确的是（ ）。A职位评价是对职位的评价B职位评价是对任职者的评价C职位评价是对正常或一般水平的评价D职位评价是对目前职位状况的评价E职位评价是对未来职位状况的评价
单选题下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
单选题（）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。A能级对应原则B优化原则C及时反馈原则D一致性原则
多选题关于职位评价的说法，正确的是（ ）。A职位评价是对未来职位状况的预测B职位评价是建立在工作分析基础之上的C职位评价的实施过程中应避免员工参与D职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E职位评价体系一旦确定就不应再改变
多选题职位评价的特点体现为（）。A职位评价的中心是“事”不是“人”B职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C职位评价是对性质相同的职位进行评判D职位评价需要运用多种学科的理论和方法E以上都不对
单选题关于职位评价的说法，错误的是（ ）。A职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价B职位评价强调战术性原则C职位评价强调员工参与原则D职位评价强调实用性原则