多选题某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的（ ）。A企业概况和经营状况B产权结构和地理位置分布C事业或产品构成及其相关性D企业组织结构和职责E原材料、配套件、协作件的供应状况
多选题
某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的（ ）。
A
企业概况和经营状况
B
产权结构和地理位置分布
C
事业或产品构成及其相关性
D
企业组织结构和职责
E
原材料、配套件、协作件的供应状况
参考解析
解析：
A项，企业先了解了企业的概括及每个业务部门的销售额即经营状况；D项，企业的主要产品、员工人数属于企业概况，投资者、经营者和执行者之间的领导关系属于企业组织结构和职责。
相关考题：
在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是（ ）。A．调查企业外部总体的经营环境B．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C．准确把握企业内部总体的经营状况D．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点
在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（ ）。A．企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B．企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C．企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D．企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化
在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（ ）。A．调查企业外部总体的经营环境B．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C．准确把握企业内部总体的经营状况D．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点
在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?（ ）A．企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B．企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料C．调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识D．调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题
预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等，以下属于询问调查内容的是（ ）。A．了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法B．通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C．收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D．咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况
调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。A．企业的中长期发展规划B．现有人员的数量和质量C．现有人员的结构和分布D．现有人员的工作态度E．企业的产品质量
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。
股权投资基金法律尽职调查的目的有( )。Ⅰ.核查目标企业所提供文件资料的真实性、准确性和完整性Ⅱ.充分了解目标企业的组织结构、资产和业务的产权状况和法律状态，确认企业产权(如土地所有权)、业务资质以及其控股结构的合法合规Ⅲ.发现和分析目标企业现存的法律问题和风险并提出解决方案Ⅳ.确认目标企业的经营状况及盈利性A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、ⅢD、Ⅱ、Ⅳ
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。 该企业制定的员工使用计划的主要目标是（ ）。A、规范岗位职责B、改善绩效C、优化部门编制D、优化员工结构
资产负债表的作用有()。A:为报表使用者提供企业所拥有和控制掌握的经济资源及其分布和构成情况的信息，为经营者分析资产分布是否合理提供依据B:总括反映企业资金的来源渠道和构成情况C:可以了解企业的财务状况，判断企业的偿债能力和支付能力D:可以了解企业资金结构的变化情况，经营者、投资者和债权人据此可以掌握企业财务状况的变化情况和变化趋势E:可以了解企业现金流量的基本状况
根据企业发展状况分析的意义，评估专业人员在进行企业价值评估时（ ）。A.应当对企业现状和历史状况进行了解和掌握B.应当了解企业过去的价值评估资料和过去交易的信息，并结合当前评估的有关情况加以考虑和分析C.应当进行市场调查D.应当注意了解和掌握现时或近期的类似企业产权交易的市场价格.交易条件等有关信息。E.对选择市场法进行企业价值评估的项目而言，类似企业产权交易市场价格信息的分析工作可以忽略
企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A、企业总体发展B、企业的未来发展趋势C、企业目前的经营状况D、企业各部门的相互联系
培训需求分析报告内容中的分析预测的主要内容有：企业基本概况分析、企业生产经营状况分析、企业员工基本素质状况分析、资源条件分析和（）。A、环境分析B、组织形式分析C、组织气候分析D、环境监测分析
在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（）。A、调查企业外部总体的经营环境B、调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C、准确把握企业内部总体的经营状况D、准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点
预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、资料整理、汇总、分析等，以下属于询问调查内容的是（）。A、了解企业的组织机构和员工感受B、通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C、收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D、咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况
多选题某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的（ ）。A企业概况和经营状况B产权结构和地理位置分布C事业或产品构成及其相关性D企业组织结构和职责E原材料、配套件、协作件的供应状况
单选题企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A企业总体发展B企业的未来发展趋势C企业目前的经营状况D企业各部门的相互联系
单选题在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（ ）。A企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化
多选题咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。A访谈法B问卷调查法C观察法D资料分析法E素质模型分析法
多选题调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。A企业的中长期发展规划B现有人员的数量和质量C现有人员的结构和分布D现有人员的工作态度E企业的产品质量
多选题某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A职务分析B员工招聘C员工培训与能力开发D人力资源规划和计划E员工工作分配和调整
多选题分析预测的主要内容有（）。A企业基本概况的分析B企业生产经营状况的分析C企业员工基本素质状况分析D组织气候分析E资源条件分析