判断题甘特图是计划和控制方法的图解,它把一个项目分解成独立的任务并估计完成每个任务所需要的时间。()A对B错

判断题
甘特图是计划和控制方法的图解,它把一个项目分解成独立的任务并估计完成每个任务所需要的时间。()
A

B


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某项目制定的开发计划中定义了3个任务,其中任务A首先开始,且需要3周完成,任务B必须在任务A启动1周后开始,且需要2周完成,任务C必须在任务A完成后才能开始,且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(6)来描述。A.B.C.D.

关于项目管理甘特图的结构,下列选项中合理的是(70)。A.任务名称,工期,开始时间,前置任务,后置任务,资源名称B.任务名称,开始时间,完成时间,后置任务,人力资源,进度线C.任务名称,工期,开始时间,完成时间,前置任务,资源名称,进度线D.任务名称,开始时间,完成时间,前置任务,人力资源,进度线

无法通过甘特图获取的计划信息是()。 A.全部任务B.任务计划开始时间C.任务计划结束时间D.任务依赖关系

●甘特图(Gantt图)不能(18) 。(18)A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

● 若一个项目由 9 个主要任务构成,其计划图(如下图所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数,该项目的关键路径是 (6) ,完成项目所需的最短时间是 (7) 天。

● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务,其中任务A 首先开始,且需要3周完成,任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始,且需要2 周完成,任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始,且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 (6) 来描述。

甘特图(Gantt图)不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系

某项目制定的开发计划中定义了三个任务,其中任务A首先开始,且需要3周完成,任务B必须在任务A启动1周后开始,且需要2周完成,任务C必须在任务A完成后才能开始,且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。A.B.C.D.

甘特图能够非常明确的表明软件项目需要完成的任务,以及每一个任务完成的起止时间,但是甘特图并不能表明任务之间的联系,而______就可以描述任务之间的依赖关系。A.结构图B.数据流图C.流程图D.Pert图

某公司商务网站建设项目的各工作代码及名称如下表所示。以各任务最早开始时间为起点,得到该项目计划的甘特图如下(每月按照30天计算)。24、项目工作节点的网络图例和部分节点图如下所示。请根据甘特图在答题纸上画出各任务间关系的箭线图。25、下图是工作代码为01和13的工作任务节点的完整信息。请根据上图和甘特图计算部分节点最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差,并将这些节点信息在答题纸上填写完整。

甘特图(Gantt图)不能()A、作为项目进度管理的一个工具B、清晰地描述每个任务的开始和截止时间C、清晰地获得任务并行的信息D、清晰地获得各任务之间的依赖关系

甘特图以()作为横坐标。A、工作包B、工作任务开始执行的时间C、完成任务的时间D、工作任务从开始执行到完成任务的过程时间计划

甘特图表法成本很小,能帮助管理人员确定()。A、计划好所有的工作B、考虑各道工序C、记录各道工序的估计时间D、确定完成项目的总时间E、完成每项任务的详细成本分析

()是指把计划和进度安排两种职能组合在一起,将项目所要完成的各项任务在图左侧纵向列出,时间长短为横坐标,每项活动预计需要使用的时间用线段或横条表示,以此列出项目的计划进度。A、网络图法B、工作分析结构C、工期估计的概念分析法D、甘特图法

()是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形,它把计划和进度安排组织在一起。A、网络图B、双代号网络图C、甘特图D、里程碑图

甘特图是计划和控制方法的图解,它把一个项目分解成独立的任务并估计完成每个任务所需要的时间。()

李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解,以下哪些做法是合理的()A、团队将该项目拆分成6个独立的任务,每个任务的周期从60天到90天不等B、团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C、每个任务都有一个有意义的结果和交付物D、在分解任务时考虑到了风险的存在,将高风险活动分解成了低风险活动

为明确项目的任务和次级人物的相互关系,需要运用()。A、时间表法B、甘特图法C、网络计划方法D、逻辑法

项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

编制项目计划应掌握的程序性工作方法有()。A、利用工作分解结构确定管理任务和子项任务B、检查任务和子任务间的逻辑关系C、革拟进度计划D、计算计划最迟完成时间E、完善并优化进度计划

单选题为明确项目的任务和次级人物的相互关系,需要运用()。A时间表法B甘特图法C网络计划方法D逻辑法

多选题编制项目计划应掌握的程序性工作方法有()。A利用工作分解结构确定管理任务和子项任务B检查任务和子任务间的逻辑关系C革拟进度计划D计算计划最迟完成时间E完善并优化进度计划

单选题()是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形,它把计划和进度安排组织在一起。A网络图B双代号网络图C甘特图D里程碑图

单选题甘特图(Gantt图)不能()A作为项目进度管理的一个工具B清晰地描述每个任务的开始和截止时间C清晰地获得任务并行的信息D清晰地获得各任务之间的依赖关系

填空题项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

单选题以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法(CPM)而非甘特图表所带来的好处?()A关键路径方法监督项目目标的实现,并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施,以使项目回归原定时间安排。B关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。C关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。D关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。

多选题李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解,以下哪些做法是合理的()A团队将该项目拆分成6个独立的任务,每个任务的周期从60天到90天不等B团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C每个任务都有一个有意义的结果和交付物D在分解任务时考虑到了风险的存在,将高风险活动分解成了低风险活动