单选题仁和公司是一家自来水加工的企业,目前盈利稳定,股东对现状比较满意,最适合该企业采取的战略是( )A维持利润战略B无变战略C扭转战略D剥离战略

单选题
仁和公司是一家自来水加工的企业,目前盈利稳定,股东对现状比较满意,最适合该企业采取的战略是( )
A

维持利润战略

B

无变战略

C

扭转战略

D

剥离战略


参考解析

解析: 无变战略是指不实行任何新举动的战略。无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。
仁和公司作为一家自来水加工企业,盈利稳定,而且外部环境基本没有变化,所以最适合的战略是无变战略。(参见教材59页)
[该题针对“稳定型战略”知识点进行考核]

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(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。A.扭转战略B.剥离战略C.清算战略D.并购战略

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(2016年)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略

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甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。A.发展战略B.集中化战略C.稳定战略D.收缩战略

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甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因

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单选题关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是( )。A采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬B采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较小C采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬D采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高