省市公司要结合实际制订内部考核分配办法并实施，前期对非油品业务的考核应以（）为主。A、业务规模和销售额B、利润C、管理水平D、在营门店数
省市公司要结合实际制订内部考核分配办法并实施，前期对非油品业务的考核应以（）为主。
- A、业务规模和销售额
- B、利润
- C、管理水平
- D、在营门店数
相关考题：
《山东农村商业银行“信e贷”管理办法》规定,农商银行考核指标应以()等正向引导性、激励性考核指标为主,禁止设置简单考核采集量和业务量的指标,避免出现过度采集和只采集无业务情况。 A.采集客户信息完整率B.有效客户占比C.资产质量D.收益率
下列关于利润中心的说法中，错误的是（ ）。A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。A:绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展B:采取以工作结果为导向的绩效考核方法C:采取基于员工特征的绩效考核方法D:以同事作为考核的主体
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。A.资产分配权B.经营决策权C.业务管理权D.资源调度权E.绩效考核权
油品事业部是销售企业加油站非油品业务的决策、指挥中心，其职责是（）。A、制定非油品业务发展战略规划。B、引入战略合作者，统一规划、引进全国性大品牌商品；组织全国性营销策划和实施。C、制定非油品业务管理办法和操作规范。D、考核地市分公司非油品经营和管理工作。
以下选项哪些是省（区、市）分公司的职责（）。A、制定本省（区、市）非油品发展规划。B、负责加油站场地出租业务的现场监管工作。C、制定本省（区、市）非油品业务管理办法。D、负责审批和签订非油品业务合同。
业务经理参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，参与派驻机构对（）、（）、（）、及（）等的管理与考核。A、客户经理B、柜员业务量C、业务质量D、服务质量E、劳动纪律
《山东农村商业银行“信e贷”管理办法》规定，农商银行考核指标应以（）等正向引导性、激励性考核指标为主，禁止设置简单考核采集量和业务量的指标，避免出现过度采集和只采集无业务情况。A、采集客户信息完整率B、有效客户占比C、资产质量D、收益率
以下关于“考核期差额利润”的描述正确的一项是（）？A、考核期差额利润=考核期内保底额-考核期内实际销售额B、考核期差额利润=（考核期内保底额-考核期内实际销售额）*合同扣率C、考核期差额利润=（考核期内实际销售额-考核期内保底额）*合同扣率D、考核期差额利润=考核期内实际销售额-考核期内保底额
多选题会计主管需临柜坐班，领导与管理本单位的会计出纳工作，负责（）的组织实施。根据本单位工作情况制订管理办法和实施细则，并认真执行。A会计出纳基本制度B业务核算办法C会计工作规程D业务考核