《2012年经营绩效考核办法》规定市级分公司分入业务经省公司审批后，相应分入保费实收金额纳入其实收保费考核，但不纳入市级分公司保费收入和市场份额考核和管理。
《2012年经营绩效考核办法》规定市级分公司分入业务经省公司审批后，相应分入保费实收金额纳入其实收保费考核，但不纳入市级分公司保费收入和市场份额考核和管理。
相关考题：
以下哪个指标不是《2012年经营绩效考核办法》规定用于计算中当年考核口径实收保费的指标？（）A、账面保费收入B、分入保费C、分出保费D、应收票据期末余额E、分入业务应收分保账款期末余额F、拆单调整额
GCD展业津贴的奖励标准（）A、奖励非车险实收保费的0.5%B、2万以内的奖励非车实收保费的1%，2万以上的奖励非车实收保费的0.5%C、2万以内的奖励非车实收保费的0.5%，2万以上的奖励非车实收保费的1%D、奖励非车险实收保费的1%
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（）A、平衡计分卡B、360绩效评估C、KPI指标法D、CAMEL评级法
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。A、财务B、客户C、内部经营流程D、学习与成长
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
在溢额分保方式中，分入公司收取分保费、分摊分保赔款和分保费用等的依据是（）。A、分出公司自留额占分入公司接受额的比例B、分入公司接受额占全部保险金额的比例C、分入公司接受额占分出公司自留额的比例D、分出公司自留额占全部保险金额的比例
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）。A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。A财务B客户C内部经营流程D学习与成长
单选题在溢额分保方式中，分入公司收取分保费、分摊分保赔款和分保费用等的依据是（）。A分出公司自留额占分入公司接受额的比例B分入公司接受额占全部保险金额的比例C分入公司接受额占分出公司自留额的比例D分出公司自留额占全部保险金额的比例