有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
相关考题：
根据《建设工程监理规范》(GB／T50319—2013),旁站是指( )。 A.在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动B.监理员对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动C.项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动D.项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量、安全进行的监督活动
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道
（2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。A.进行适度的授权B.进行必要的调整C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 E、做好内外协调工作
质量控制点是指对工程项目的性能、安全、寿命、可靠性等有一定影响的关键部位及对下道工序有影响的关键工序，为保证工程质量需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，需在施工过程中进行严格管理，以使关键工序及部位处于良好的控制状态。
企业对过程进行管理，最大的好处之一是通过工艺分析确定关键过程，通过对关键过程进行过程分析，确定支配性要素。将关键过程特性和支配性要素建为控制点进行（），提高控制的有效性。A、一般控制B、普遍控制C、重点控制D、主要控制
单选题项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。A团队成员的工作B项目的内外关系C项目成果D项目的进度和质量