某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目,需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队,但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝,他们认为自己从未参加过研发项目,不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到()方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度

某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目,需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队,但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝,他们认为自己从未参加过研发项目,不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到()方面的阻力。

  • A、不信任感
  • B、中层领导者
  • C、缺乏激励机制
  • D、工作传统看法和态度

相关考题:

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。 A. 形成B.规范化C.成熟D.波动

项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。 A.管理项目团队B.监督项目团队C.精简项目团队D.提升项目团队

一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望( )A.生产率提高B.他的决定可获团队较高满意率C.其作出决定所需时间较少D.以上都是E.A及C

两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?()A、鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论,并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。

两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做?()A、鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。B、干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

某研发项目团队中,财务主要对研发任务特性缺乏了解,常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于()类沟通障碍。A、角色障碍B、职责范围不明确C、选择性知觉D、个性障碍

要建立一个项目团队,会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括()A、工作的传统看法和态度B、不信任感C、对中层领导者的影响D、对高层领导者的影响

创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、()和公司注册四个环节。A、筹集资金B、科技创新C、创业实践D、团队合作

两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展,但进度尚未受到影响,项目经理应该做什么?()A、与互相冲突的团队成员合作,并将两个观点结合起来向前推进项目B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟

两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A、鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,任务需要占重要地位,团队领导更注重任务的完成情况,以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B、请求相关方帮助团队成员达成妥协C、要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

某企业成立一个研发小组负责某新产品研发,该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队()A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队

两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?()A、鼓励他们独立解决问题,但如有需求,可向他们提供指导B、干预,如果问题仍为得到解决,将问题升级上报C、在团队会议上讨论该分歧D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

对于高新技术项目,不论国内独资或中外合资都应坚持以企业为主体,组建相应()。A、研发机构B、生产车间C、专利设计小组D、科研团队

项目团队建设的要点是()。A、组建项目团队并有效管理B、设计组织结构和运行规则C、建立项目团队文化D、创造和谐工作氛围

单选题两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D鼓励团队成员自行解决冲突

单选题某研发项目团队中,财务主要对研发任务特性缺乏了解,常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于()类沟通障碍。A角色障碍B职责范围不明确C选择性知觉D个性障碍

多选题要建立一个项目团队,会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括()A工作的传统看法和态度B不信任感C对中层领导者的影响D对高层领导者的影响

单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,任务需要占重要地位,团队领导更注重任务的完成情况,以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。A形成B规范化C成熟D波动

单选题项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告B重新分配资源,避免将来产生的冲突C团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决D上报给项目发起人

多选题项目团队建设的要点是()。A组建项目团队并有效管理B设计组织结构和运行规则C建立项目团队文化D创造和谐工作氛围

单选题两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?()A鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。B通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。C加入讨论,并为团队做出决策。D将这种情况上报给上级管理层。

单选题对于高新技术项目,不论国内独资或中外合资都应坚持以企业为主体,组建相应()。A研发机构B生产车间C专利设计小组D科研团队

单选题规避项目建设管理风险的主要措施不包括(  )。A选择适当的管理者B加强团队建设C积极研发新产品、新技术D合理设计项目的管理模式

单选题某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目,需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队,但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝,他们认为自己从未参加过研发项目,不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到()方面的阻力。A不信任感B中层领导者C缺乏激励机制D工作传统看法和态度