确定企业国际财务管理的组织形态时，一般不考虑()因素。A、东道国的政治制度B、公司规模的大小C、国际经营的投入程度D、管理经验的多少
在选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素有()。A、项目的优先级B、项目的资金规模C、项目的创新性D、项目的集成程度E、项目所处的环境
咨询工程师在为客户选择工程建造合同类型时，应考虑的因素包括()A:工程项目规模B:项目单位组织能力C:工程项目复杂程度D:咨询工程师偏好E:项目单位偏好
风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。A、项目风险的严重性及复杂程度B、项目自身的规模C、项目风险管理对项目的贡献D、项目经理对项目风险的态度
对项目风险管理组织有影响的因素有（）。A、风险成本的大小B、项目执行组织最高管理层对风险的重视程度C、国家和政府法律法规和规章的要求D、项目的规模E、技术和组织上的复杂程度
项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。A、项目的规模B、技术和组织上的复杂程度C、风险的复杂和严重程度D、项目风险在时空上的分布特点
企业规模对组织结构的影响主要表现在下列哪几个方面（）？A、规范化程度B、分权程度C、复杂性D、规模大小E、组织结构的层次
合同类型的选择，应综合考虑（）等因素。A、设计工作深度B、工期长短C、工程规模、复杂程度D、承包人的施工水平E、工程施工的难易程度
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A、质量要求B、规模大小C、性质D、复杂程度E、持续时间
进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。A、项目规模B、项目优先级C、项目的复杂程度D、项目的重要性E、项目的紧迫性
管理深度主要取决于（）。A、业务分工复杂程度B、组织的规模大小C、组织结构的状况D、组织的外部环境
决定项目进度计划方法的因素主要有（）。A、项目的规模大小B、项目的复杂程度C、项目的紧急性D、对项目细节掌握的程度E、有无相应的技术力量和设备
在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（）A、项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有
一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B、通知技术主管遵循变更管理程序。C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D、为两个团队组织沟通培训。
项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A、性质B、范围C、规模大小D、复杂程度E、持续时间
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A、项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B、项目承担者的角色层次高C、项目的规模大D、项目复杂程度高E、项目或项目单元风险程度大
在选择媒体发布房地产项目广告时，房地产开发商应考虑（）等因素。A、项目规模B、项目区位C、楼盘档次D、销售方案E、销售经理
选择合同类型应考虑的因素有（ ）。A、项目规模和工期长短B、项目的竞争情况C、承包商的业绩D、项目的复杂程度E、项目准备时间的长短
多选题合同类型的选择，应综合考虑（）等因素。A设计工作深度B工期长短C工程规模、复杂程度D承包人的施工水平E工程施工的难易程度
单选题在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（）A项目的规模B项目的复杂程度C项目的紧急程度D以上都有
多选题项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A性质B范围C规模大小D复杂程度E持续时间
多选题项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A质量要求B规模大小C性质D复杂程度E持续时间
多选题选择合同类型应考虑的因素有（ ）。A项目规模和工期长短B项目的竞争情况C承包商的业绩D项目的复杂程度E项目准备时间的长短
多选题进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。A项目规模B项目优先级C项目的复杂程度D项目的重要性E项目的紧迫性
单选题风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。A项目风险的严重性及复杂程度B项目自身的规模C项目风险管理对项目的贡献D项目经理对项目风险的态度
多选题在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。A沟通的复杂程度B最终程序的规模大小C发布日期的严格程度D项目预算的多少