项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。A、项目的规模B、技术和组织上的复杂程度C、风险的复杂和严重程度D、项目风险在时空上的分布特点
项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。
- A、项目的规模
- B、技术和组织上的复杂程度
- C、风险的复杂和严重程度
- D、项目风险在时空上的分布特点
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()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。 A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
下列各项中，不属于编制资产评估计划应当考虑的因素的是（ ）。A、评估业务风险、评估项目的规模和复杂程度B、评估对象及其法律、经济、技术、物理等因素 C、评估项目所涉及资产的结构、类别、数量及分布状况D、关联关系筛查
职业健康安全管理体系的详尽和复杂水平以及形成文件的程度和所投入的资源等，取决于组织的性质如（）及其活动。A、规模、结构和复杂性B、规模、结构、复杂性和所处地理位置C、规模、组织结构和所处地理位置D、规模、结构和地理位置
组织结构受到很多因素的影响和制约，下列说法不正确的是（）。A、技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度B、组织结构必须服从于经营战略C、组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化D、组织结构与企业所面临的环境变化无关
单选题特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是（）A外联策略B内聚策略C正规计划与控制工具D克服用户的阻力