在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是（）。A、错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B、项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C、包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D、不可预见事件的发生
在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是（）。
- A、错误地估计了项目的特点及项目实现的条件
- B、项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误
- C、包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素
- D、不可预见事件的发生
相关考题：
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
为了有效控制设备工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，对影响因素分析的目的主要表现为( )。A．实现对工程进度的纠偏控制B．实现对工程进度的主动控制C．妥善处理延期事件D．实现对工程进度的事中控制E．局部处理变更事件
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天
敏感性分析在投资项目经济评价中的作用为（ ）。A．粗略预测项目可能承担的风险B．确定敏感性因素并估计其对项目的影响发生的可能性C．估计敏感性因素对项目效益的影响程度D．估计敏感性因素可能出现的各种状况E．考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，井从中找出敏感性因素
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C. 项目实施阶段管理的主要任务是确认项目的定义D. 项目实施阶段管理的主要任务是实现项目的目标E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
影响生产进度完成计划的因素是()。A:在估计项目的特点及项目实现的条件时，过高或过低地估计了有利因素B:不可预见事件的发生C:在项目实施过程中各有关方面工作上的失误D:作业现场仪器设备总量是否满足本项目工作的需要E:作业人员实际操作仪器的方法是否得当
（）是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。A、盈亏平衡分析B、敏感性分析C、确定型风险估计D、随机型风险估计
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
多选题关于建设工程管理的说法正确的有（）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
单选题在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是（）。A错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D不可预见事件的发生
多选题在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）AWBS确定了项目的范围BWBS确定了项目的目标CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础DWBS就是客户需要的结果
多选题关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
单选题注册会计师了解管理层的点估计是否恰当时，以下的陈述中，不恰当的是（ ）。A财务报告编制基础规定了管理层点估计B在有些情况下，管理层可能有能力直接作出点估计C在有些情况下，管理层只有在考虑了各据以确定点估计的可供选择的假设或结果后，才可能作出可靠的点估计D管理层的点估计是指管理层在财务报表中确认或披露一项会计估计而选择的金额
( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果