如果管理者倾向于X理论,其将对团队拥有更高的期望值。

如果管理者倾向于X理论,其将对团队拥有更高的期望值。


相关考题:

倾向于“x理论”的管理者会对团队拥有更高的期望值。() 此题为判断题(对,错)。

在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。 A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

李经理认为工作是人的天性,人们都想对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,李经理的观点倾向于()。 A、X理论B、Y理论C、需求层次论D、双因素理论

汪经理认为工作努力是人的天性,人们都愿意对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,汪经理的观点倾向于( )。A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.需求层次论

下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( )。A.领导者倾向个人影响力,管理者倾向职位的影响力B.领导者倾向于稳定特征,管理者倾向于引起变化C.领导者倾向于创造性,管理者倾向于保守D.领导者倾向于突破,管理者倾向于条框

如果管理者善于进行角色知觉,他们可能倾向于实行责任制的管理方式。() 此题为判断题(对,错)。

领导方格理论中将对工作高度关心,但对人很少关心的领导类型称为( )。 A、贫乏式B、乡村俱乐部式C、团队式D、任务式

一般是更高层次组织的下属组织的是( )。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者

在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队, ( ) 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A. 马斯洛理论和X理论B. Y理论和X理论C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论

团队合作中拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队是绝不会表现出众。A对B错

有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人员可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公,这些公司管理者所持的对待员工的认识主要倾向于()。A、X理论B、Y理论C、领导风格理论D、社会人假设理论

当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见,这将对员工的表现不起任何作用。()

如果管理者能将人格与工作相匹配,那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。()

团队合作中拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队是绝不会表现出众。

在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A、团队管理者与下级B、组织管理者C、下级团队成员D、团队管理者

如果实行累进税制度,富人可能比穷人倾向于更高的公共支出水平。

期望理论认为,实际结果与期望值相比,结果等于期望值,其激励力量是()A、倍增B、减少C、消失D、维持期望值水平

如果客户不投诉,就说明产品符合其期望值。

美国企业倾向于Y理论的人性假设,而日本*企业倾向于X理论的人性假设。

从集权与分权的关系看,如果上级管理者想更多地调动下级的积极性,就会倾向于()。

国际创业团队比国内创业团队拥有更高层次的()。A、国际经历B、行业管理经验C、人脉D、资源

判断题如果实行累进税制度,富人可能比穷人倾向于更高的公共支出水平。A对B错

判断题如果管理者倾向于X理论,其将对团队拥有更高的期望值。A对B错

单选题在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A马斯洛理论和X理论BY理论和X理论CY理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和X理论

单选题期望理论认为,实际结果与期望值相比,结果等于期望值,其激励力量是()A倍增B减少C消失D维持期望值水平

多选题国际创业团队比国内创业团队拥有更高层次的()。A国际经历B行业管理经验C人脉D资源

判断题团队合作中拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队是绝不会表现出众。A对B错