一般是更高层次组织的下属组织的是（ ）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者
一般是更高层次组织的下属组织的是（ ）。
A.业主
B.管理者
C.工程项目管理团队
D.材料采购者
B.管理者
C.工程项目管理团队
D.材料采购者
参考解析
解析：本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材P7。
相关考题：
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A．组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B．主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大C．组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D．主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
领导者要善于使组织中的每一个成员对组织的整体目标、政策、计划、工作等有充分的了解,以便同心同德地进行工作,实现组织的目标,因此,“意见沟通法”沟通的是()的意见。 A.上级主管领导B.平行层次员工之间C.上级主管领导者、下属和平行层次员工三者的意见D.下属
关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：()。A.管理层次一般与组织规模成正比B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C.组织成员越多，管理层次一般也就越多D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（ ）。A．主管的文化层次更高B．主管有分配资金的权力C．主管可以解决在工作分析过程中出现分歧的问题D．主管需要策划及分配每一直接下属的岗位职权和任务
斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。A.管理者需要考虑员工不同层次的需要B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
以下关于管理幅度和管理层次的说法中，明显不正确的是（）。A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
组织文化（或企业文化）是组织在长期生存和发展过程中形成的，为本组织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总和，及其在组织活动中的反映。一般将其划分为精神层、制度层和物质层三个层次。以下属于组织文化中精神层的是（）。A、核心价值观B、生产规范C、厂容厂貌D、企业标识
单选题以下关于管理幅度和管理层次的说法中，明显不正确的是（）。A管理层次一般与组织规模成正比B在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比C组织成员越多，管理层次一般也就越多D主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
单选题下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多，管理同幅度越大C主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多