落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。

落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。


相关考题:

落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。 A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程,属于三大目标控制措施中的( )措施。 A、合同 B、组织 C、技术 D、经济

建设工程目标控制的组织措施包括()。A:确定建设工程发包组织管理模式B:明确目标控制人员的任务和职能分工C:落实口标控制机构与相关人员D:改善目标控制工作流程E:时技术方案组织技术经济分析论证

下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制组织体系的有(  )A、设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B、编制施工进度计划及相关的资源需求计划C、编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D、编制施工进度控制的工作流程E、确定有关进度控制的会议组织设计

建设工程目标控制的组织措施包括(  )。A.确定建设工程发包组织管理模式B.明确各级目标控制人员的任务和职能分工C.落实目标控制的组织机构和人员D.改善目标控制的工作流程E.对技术方案组织技术经济分析论证

(2011年)建设工程目标控制的组织措施包括(  )。A.确定建设工程发包组织管理模式B.明确目标控制人员的任务和职能分工C.建立健全目标控制机构与相关人员D.改善目标控制工作流程E.对技术方案组织技术经济分析论证

落实项目目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任,制定目标控制的工作流程,这些是建设工程目标控制的()。A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。A、进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B、制定进度控制的工作流程C、编制资源需求计划D、进行进度控制会议的组织设计E、设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B.制定进度控制的工作流程C.编制资源需求计划D.进行进度控制会议的组织设计E.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

工程项目目标控制的措施多种多样,以下属于组织措施的是()A、落实目标控制的组织机构和人员B、审核工程量及相应的付款和结算报告C、对不同的技术方案进行技术经济分析D、明确各级目标控制人员的任务和职能分工E、改善目标控制的工作流程

落实项目目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任,制定目标控制的工作流程,这些是建设工程目标控制的()。A、合同措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施

确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。A、组织结构模式B、任务分工表C、职能分工表D、工作流程图

在下列内容中,属于建设工程目标控制组织措施的是()。A、审查施工组织设计B、落实目标控制的组织机构和人员C、明确目标控制人员的任务D、选择最佳的建设工程组织管理模式E、改善目标控制工作的流程

在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理

应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工

落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施

进度控制的主要工作环节包括()A、进度目标的分析和论证B、进度控制工作任务分工C、定期跟踪进度计划的执行情况D、采取纠偏措施E、进度控制工作管理职能分工

多选题建设工程项目进度控制的组织措施包括有()。A进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B制定进度控制的工作流程C编制资源需求计划D进行进度控制会议的组织设计E设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

多选题建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。A进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制B进行进度控制会议的组织设计C编制项目施工资源需求计划D设置专门的工作部门和配备专门的控制人员E制订进度控制的工作流程

多选题工程项目目标控制的措施多种多样,以下属于组织措施的是()A落实目标控制的组织机构和人员B审核工程量及相应的付款和结算报告C对不同的技术方案进行技术经济分析D明确各级目标控制人员的任务和职能分工E改善目标控制的工作流程

单选题下列选项中,不属于施工阶段纠偏工作中组织措施的是( )A改善投资控制流程B检查施工进度计划的协调性C明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任D落实投资控制的组织机构和人员

单选题落实项目目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任,制定目标控制的工作流程,这些是建设工程目标控制的( )。A合同措施B经济措施C技术措施D组织措施

填空题落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。

多选题下列项目组织管理工作中,属于施工方进度计划控制的组织措施的有( )。A由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工资源需求计划C明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工D编制施工进度控制的工作流程E进行有关进度控制的会议组织设计

单选题确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。A组织结构模式B任务分工表C职能分工表D工作流程图

多选题为了有效地进行目标控制,需要做好()等方面的工作。A设置目标控制机构B配备合适的目标控制人员C落实目标控制机构和人员的任务和职能分工D合理组织目标控制的工作流程和信息流程E分配控制机构人员的任务

( 难度:中等)属于质量控制纠偏的组织措施有哪些。()A.整修与返工B.制订质量控制工作流程和工作制度C.选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员D.明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工