通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。
通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。
相关考题：
SWOT分析是()。 A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司
波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级E.更适用于营销策略研究
下图表示的是在通用矩阵中标出的某企业的3项业务，结合该图，关于通用矩阵的说法，正确的是()A:通用矩阵的横坐标表示企业实力B:通用矩阵的纵坐标表示行业成长速度C:通用矩阵是用来衡量企业内部实力的分析工具D:该图圆圈中的数字表示对应产品的市场销售量
信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策A.P/O矩阵B.R/D矩阵C.IPO图D.C/U矩阵
关于通用矩阵的表述中，不正确的是（ ）。A.处于通用矩阵右下方三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略B.相比波士顿矩阵，通用矩阵更好地说明了企业处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态C.通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比D.通用矩阵划分较细，需要太多数据，方法复杂，不易操作
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
投资组合分析方法中，通用矩阵的实质是（ ）。A、把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内B、将市场份额与市场增长率归纳在一个矩阵内C、将市场供给与市场需求归纳在一个矩阵内D、将产业结构与市场结构归纳在一个矩阵内
多选题通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有（ ）A用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差B分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂C资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力D通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
单选题根据相对市场占有率和市场增长率，把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，从而决定资源配置方向和重点的方法是指（ ）。ASWOT矩阵B波士顿矩阵C通用矩阵D产品/市场演变矩阵