信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策A.P/O矩阵B.R/D矩阵C.IPO图D.C/U矩阵

信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策

A.P/O矩阵
B.R/D矩阵
C.IPO图
D.C/U矩阵

参考解析

解析：建立过程／组织(P/O)矩阵的方法：把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策。例如，表1-5是一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“*”代表过程主要涉及，"+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。

功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。

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在信息系统的规划工具中，下表是 （ ） 。说明，"√"代表负责和决策，"*"代表过程主要涉及，"﹢"代表过程有涉及，空白代表过程不涉及。A.过程/组织矩阵B.资源/数据矩阵C.优先矩阵D.过程/数据矩阵
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