期望值

期望值

相关考题：

当决策指标为成本时，应当选取( )。A．期望值最大的方案B．期望值最小的方案C．期望值中等的方案D．无法确定
查看答案
作为价值工程活动的重点对象选择应该为( )。A、功能价值高、改善期望值大的功能B、功能价值低、改善期望值大的功能C、功能价值高、改善期望值小的功能D、功能价值低、改善期望值小的功能
查看答案
离散系数的计算公式为（ ）。A.期望值/方差B.方差/期望值C.期望值/标准差D.标准差/期望值
查看答案
当决策指标为成本时，应当选取()。A:期望值最大的方案B:期望值最小的方案C:期望值中等的方案D:无法确定
查看答案
关于用期望值法判断投资方案优劣的说法，正确的是（　　）。A．期望值不同、标准差小的方案为优B．期望值相同、标准差大的方案为优C．标准差相同、期望值小的方案为优D．期望值不同、标准差系数小的方案为优
查看答案
企业应追求的服务满意度是（）。A、低于期望值的服务B、满足期望值的服务C、超出期望值的服务D、满足期望值和超出期望值的服务
查看答案
根据期望理论，在（）条件下会有较高的激励力。A、效价高、期望值低B、效价高、期望值高C、效价低、期望值高D、效价低、期望值低
查看答案
关于客户的期望值的满足，表述错误的是（）。A、经历越少的人，期望值越容易被满足B、当不能满足客户的期望值时，应该降低其期望值C、个人性格因素导致的客户期望是可以满足的D、口碑传递会使客户期望值上升
查看答案
智力落后儿童的个性特征是（）。A、期望值偏低、不乏自我尊重意识、缺乏交往的需要B、缺乏自我尊重意识、期望值偏高、不乏交往的需要C、缺乏交往的需要、期望值偏高、性格内向D、期望值偏低、缺乏自我尊重意识、缺乏交往的需要
查看答案
以下情形中能产生最大激励力量的是（）A、效价小、期望值小B、效价小、期望值大C、效价大、期望值小D、效价大、期望值大
查看答案
期望理论认为，实际结果与期望值相比，结果等于期望值，其激励力量是（）A、倍增B、减少C、消失D、维持期望值水平
查看答案
决策树分析法的决策准则是（）A、最大收益期望值标准B、最小损失期望值标准C、最优损益期望值标准D、最小风险标准
查看答案
通过概率分析，我们应该选择（）的项目。A、期望值小、风险小B、期望值大、风险大C、期望值大、风险小D、期望值小、风险大
查看答案
激励力与期望值和效价之间的关系（）。A、效价受期望值影响B、期望值受效价影响C、期望值受激励力影响D、激励力受期望值与效价的影响
查看答案
根据弗鲁姆的期望理论，下列公式中正确的是（）。A、激励程度高=期望值高×效价高B、激励程度高=期望值低×效价高C、激励程度高=期望值低×效价低D、激励程度高=期望值高×效价低
查看答案
受到激励大的因素是哪两个（）A、高期望值，高效价B、低期望值，高效价C、低期望值，低效价D、高期望值，低效价
查看答案
根据维克多·弗隆姆的期望理论，以下表示激励力量的公式中，正确的是（）。A、激励力量=效价×期望值B、激励力量=效价÷期望值C、激励力量=效价+期望值D、激励力量=效价−期望值
查看答案
客户满意=实际感知效果━期望值。如果可感知效果低于期望值，客户就不会满意。
查看答案
运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（）
查看答案
顾客满意度（或顾客满意水平）是可感知效果与期望值之间的差异函数。下列哪些是顾客满意度最基本的表达方法（）A、不满意：可感知效果〈期望值B、满意：可感知效果=期望值C、满意：可感知效果〉=期望值D、很满意：可感知效果〉期望值
查看答案
期望理论中，激励力等于（）A、效价ⅹ期望值B、概率ⅹ期望值C、效价ⅹ概率D、价值ⅹ期望值
查看答案
管理下属员工期望值中要注意的几个关键步骤是什么（）A、了解对方所有期望值B、识别对方期望值的合理性C、将对方期望值进行排序D、提供更多的解决方案E、使其接受合理期望值F、对期望值在进行推动
查看答案
单选题通过概率分析，我们应该选择（）的项目。A期望值小、风险小B期望值大、风险大C期望值大、风险小D期望值小、风险大
查看答案
单选题期望理论认为，实际结果与期望值相比，结果等于期望值，其激励力量是（）A倍增B减少C消失D维持期望值水平
查看答案
单选题以下情形中能产生最大激励力量的是（）A效价小、期望值小B效价小、期望值大C效价大、期望值小D效价大、期望值大
查看答案
单选题决策树分析法的决策准则是（）A最大收益期望值标准B最小损失期望值标准C最优损益期望值标准D最小风险标准
查看答案
单选题受到激励大的因素是哪两个（）A高期望值，高效价B低期望值，高效价C低期望值，低效价D高期望值，低效价
查看答案
热门标签