企业在设计组织结构和业务流程时，必须从企业角度出发，一切以能给企业增加价值为准绳。
企业在设计组织结构和业务流程时，必须从企业角度出发，一切以能给企业增加价值为准绳。
相关考题：
关于组织结构设计，下列叙述正确的是( )。A．组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计B．现代的组织设计理论是动态的C．组织结构是实现组织目标的一种手段D．是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计E．是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
敏捷制造研究的第一个层次是（）A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。 A、企业战略B、员工绩效C、业务流程D、组织能力
关于企业组织结构设计的说法，正确的是（ ）。 A．组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 B．责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 C．管理幅度越宽越好 D．上级部门尽量对下级部门授权
企业规划评估工作，应遵循在继续注重提高投资效益、规避投资风险的同时，更加注重经济社会的可持续发展的咨询理念，符合“五个必须”的要求。“五个必须”是指（）。A.必须从以投资效益为本的角度出发B.必须从以人为本的角度出发C.必须从全面发展的角度出发D.必须从协调发展的角度出发E.必须从可持续发展的角度出发
在两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）A、业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B、技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C、业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D、无所谓哪个优先
敏捷制造研究的第一个层次是（）A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
多选题关于企业组织结构设计的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点B责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的C管理幅度越宽越好D上级部门尽量对下级部门授权
单选题企业再造的核心是重新设计企业的（）A产品B组织结构C业务流程D企业文化