盘点非结构化面试题

许多领导干部都说自己很忙，你担任科技干部之后也可能很忙。请问你如何看待忙的问题？如何在忙的情况下提高自身素质？

正确答案：

参考答案及评分标准(25分)
(一)如何看待忙的问题
1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，要处理日常事物，关心群众等，工作肯定忙。这种忙值得，否则就会成为昏官、庸官。(4分)
2．领导干部不能瞎忙，否则工作容易出错、出乱子。要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分权、放权，避免事必躬亲。(3分)
3．忙与不忙是相对的，不是绝对的。要用辩证的观点来看待忙和不忙的问题，忙的时候要讲究效率，不忙的时候要加强调查研究以提高办事水平和效率。(3分)
(二)如何在忙的情况下提高自身素质
1．在忙的情况下要提高工作效率，在高质、高效地完成工作任务的前提下合理安排时间，加强政治理论学习，以提高自身的思想政治素质；(3分)加强专业知识学习，以提高业务素质。(3分)
2．在忙的情况下学会合理安排人员和分配工作任务，不断提高自身的领导能力和领导艺术；要不断提高自身的政策水平，以增强解决实际问题的能力。(6分)
3．在忙的情况下要调整心理和身体状态，不断增强自身的心理和身体素质。(3分)
(三)其它言之成理的观点可酌情给分。

名称：新概念发展有限公司

面试题目：1.你对JAVA了解吗？

正确答案：

下列题目属于行为描述型面试题目的是( )。

A．“你怎样看待当前企业所处的人力资源供大于求的市场环境？”

B．“你有没有参加过《劳动合同法》的培训？”

C．“你是怎样协调项目团队成员之间的利益冲突的？”

D．“你的父亲是教师吗”

正确答案：C
C【解析】行为描述型问题是围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的，它要求应聘者讲述一些关键的行为事例，面试考官对这些事件进行记录，并从中提取出应聘者的胜任特征。

根据面试题目内容的不同，面试可以分为（）。

A：情境性面试
B：半结构化面试
C：结构化面试
D：经验性面试
E：非结构化面试

答案：A,D

解析：

根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。在情境性面试中，面试题目主要是一些情境性的问题，即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的；在经验性面试中，主要提问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。BCE项是根据面试的标准化程度对面试进行的分类。

根据面试题目内容的不同，面试可以分为（）

A.情境性面试
B.半结构化面试
C.结构化面试
D.经验性面试
E.非结构化面试

答案：A,D

解析：

根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。在情境性面试中，面试题目主要是一些情境性的问题，即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的，例如，对一个营销经理岗位的应聘者，可以问他，“如果顾客向你投诉，说你们的产品不好用，你的下属服务质量差，你将会怎么做”；在经验性面试中，主要提问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

盘点非结构化面试题盘点非结构化面试题 A相关工作经验 1、你的简历中提及，你曾经担任。，请问你的具体职责是什么？能介绍你担任。项目的具体工作内容吗？计算机管理系统的确可以提高员工工作效率，并帮助企业实现许多其他的管理功能，但在实际操作中，许多企业并没有最终实现这些目标，你认为原因在哪里？ 2、你的日常工作是什么？你觉得你对所在部门的最大贡献是什么？ 3、你了解应聘职位的工作职责吗？你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求？ 4、请谈谈与职位相关的工作经历，包括技术、运维、经营和相关产业上下链。（技术职位谈谈教育背景） 5、请给出一个你管理项目的例子。 6、你在工作中拥有哪些资源？你怎样来合理规划利用这些资源？ B专业水平 1、你曾经接受过哪些技术培训？取得了哪些证书或资格？最擅长的细分的专业领域是什么？ C沟通能力 1、你的英语水平达到哪种程度？ 2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。 3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验？ 4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会？ 5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通？ 6、请给出一个你主动了解客户需求，从而提供服务并获得认可的例子。 7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。 8、你通过什么方法。？那你又是如何确保客户满意度的呢？ 9、作为一名。，你认为什么是真正好的客户服务方式？你如何确保客户服务的质量？ D应变能力 1、请给出一个与客户发生冲突的例子，你是怎么处理的？ 2、请给出一个你认为你的客户或同事的想法不值一提的例子 3、在什么情况下，你愿意改变你的想法？ E思维分析能力 1、请给出一个事例，表明你在面对情况非常复杂的局面的时候是如何分析和评估的。 2、当你面对一个有着矛盾冲突的问题时，你会怎么做？ 3、请举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时，能够成功地保持客观的分析能力的例子。 4、在简历中你介绍说你曾经。，我想了解一下你是如何考虑来制定（执行）这一计划（任务）的？工作中难免会有压力，你又是怎样规避自己的高度压力的呢？ 5、你的简历当中提及你担任过。，请你谈谈你的具体职责好吗？在执行（与。合作）过程中，是否发生过你们的.意见不和或观点有所冲突的情况？ 6、某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因。 7、某美国地铁公司希望投资中国地铁，希望5年可以收回投资，请你做一个可行性分析。 8、你的简历当中介绍，你曾经。可以为我介绍一下吗？在个过程中你遇到的最大的困难和挑战是什么？如果让你重新操作一次，你会在哪些方面改进？ F承受压力 1、如果某件事情预计需要3天时间，而其实只需要1天就能完成，你会如何处理？ 2、你是如何保证自己稳定地处于一种高效的工作状态的？ 3、请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。 4、请给出一个你成功地解决一件非常复杂的工作的事例，并说明你是如何确定哪些工作需要完成的。 5、什么时候你处理过一个在最终期限前你无法完成的项目？ 6、请给出一个你必须在同一时间完成很多项任务的事例。 7、你在简历中提到你一边工作一边读研究生，那你平时是如何平衡学习和工作的呢？ G创新精神 1、请给出一个你面对非常具有挑战性的目标，但是仍然通过个人努力最终达成目标的例子。 2、请给出一个你改进现有工作流程或方法的事例。 3、请给出一个你用创造性的方案解决企业问题的例子。 4、请描述一个你最近的创新或新开发的事物。 5、请给出一个你提供给其他同事的不同的方式方法或看待问题的角度的例子？ 6、我从你的简历中看到，你曾经担任过。，你认为担任这项任务（职务）的最大挑战是什么？那你能否和我分享一下你最成功的一次创新活动呢？ 7、是否曾经将一些想法或实践方法从外部世界中带入到你的工作或学习中去？ 8、请给出一个最近你从别人的错误中有所学习的例子。 9、请给出一个最近你从事的项目或任务的例子，在该项目或任务中，（最起码在刚开始）的表现不尽如人意。 10、请给出一个你从工作的失败中得到的教训。 11、从。的经历中你最主要学习到了什么？ 12、领导或同事指出你的缺点或问题时，你怎么对待？ H管理能力 1、请给出一个你必须展示你的领导能力的事例。 2、什么情况下，你会不得不出面对职责进行进一步的界定或解决团队的问题，以保持绩效水平？ 3、你怎样运用目标和目的来驱使团队达到卓越的绩效？ 4、你认为作为一个领导最主要的是做到哪几点？ 5、领导一个团队需要做些什么？遇到困难如何处理？如果再给你一次机会你会如何处理？ 6、我在你的简历中看到，你曾经带领团队完成。，我能否分享一下你的成功经验？ I合作精神 1、在与你最为亲密的同事相处时，为了确保团队目标能够完成，你在其中扮演什么角色？ 2、请给出一个你在非常有效的团队内工作的例子。 3、什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合？ 4、你认为在以前的工作团队中，你担任什么角色？有没有发生过大家意见不统一的情况呢？ J责任感 1、请给出一个你站出来坚持你认为正确的事情的例子。 2、你是怎样理解职业道德标准的？ 3、你是否在某种情况下有充分的理由挑战你的部门领导？ 4、假设你发现，你的上司的一个工作举措是有违公司规章制度的，你会怎么处理？你不会担心你的上司因为这件事而对你有看法吗？ K踏实稳重 1、你有工作是未能从头至尾完成的吗？是什么原因造成的？ 2、为什么会多次更换工作单位或部门？ 3、你认为工作上听从领导安排是必须的吗？如果你认为自己的意见是对的，你会坚持吗？是怎样处理的？ 4、在领导和被领导之间，你更喜欢哪种关系？ 5、你原来的薪酬是多少？期望多少？ L主动性 1、请给出一个最近你运用创新的方法来改善工作绩效的事例。 2、你在工作中遇到过什么样的挫折？ 3、你上一次在工作中进行的一个权衡利弊后冒的风险是什么？ 4、通常怎样的工作情形会使你产生沮丧的情绪？ 5、下班时，家里有事，领导要求你加班，你会怎么办？ 6、通讯行业是一个发展变化很快的行业，要求员工有良好的适应变革甚至欢迎变革的心态，并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。我们希望员工有很强的工作主动性和对工作的驱动力来完成设定的工作目标。 7、你经常向领导提出合理化建议吗？请举例说明。 M对电信行业的了解 1、你对通讯电信行业的哪些方面了解的多些？产品、服务、技术领域等？请简要谈谈。对中国北京移动公司的运营状况有多少了解？以前的工作和电信业有所接触吗？ 2、请给出一个你满足中国移动公司的消费者或客户的需求变化的例子。 3、从你的简历看，你从没有和通讯业打过交道，在应聘本公司之前，你对中国移动做过详细的了解吗？ N对本职位的认可（工作态度） 1、什么原因使你离开原公司而选择中国北京移动公司？ 2、你对于自己在未来3到5年内的职业发展是如何规划的？那你决定怎样达到你这个3到5年的职业发展目标呢？ 3、你认为你最需要专业发展的方面是什么？ 4、你认为过去工作中最值得做的一件事是什么？ 5、你过去的领导或同事是怎

根据面试题目内容的不同，面试可以分为（）。

A：情境性面试
B：半结构化面试
C：结构化面试
D：经验性面试
E：非结构化面试

答案：A,D

解析：

请以“企业信息集成技术及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。

1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。

2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。

3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。

答案：

解析：

1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。

解析：

根据要求能够概要叙述你参与企业信息集成项目的背景，可以包括项目的名称、起始时间、业务场景介绍、建设内容，介绍你在本项目中的角色，工作职责，主要承担的工作等内容。此部分内容可以分为一段，或者二段均可，字数在300-400为宜。

2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。

解析：

企业内部集成：技术平台集成,数据集成,应用系统集成,业务过程集成4种。

（１）技术平台集成。技术平台技术足系统底层的体系结构、软件、硬件以及异构网络的集成，集成内容不仅包括信息技术硬件所组成的新型操作平台，如各类大型机、小型机、工作站、微机、通信网络等信息技术设备，还包括置入信息技术或者说经过信息技术改造的机床、车床、自动化工具、流水线设备等新型设施和设备。

（２）数据集成。数据集成是对数据进行标识并编成目录，确定元数据模型。只有在建立统一的模型后，数据才能在数据库系统中分布和共享。数据集成采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成等。

（３）应用系统集成。应用系统集成是实现不同系统之间的互操作，使得不同应用系统之间能够实现数据和方法的共享。

（４）业务过程集成。业务过程集成是在各种业务系统中定义、授权和管理各种业务信总的交换，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务过程集成使得在不同应用系统中的流程能够无缝连接，实现流程的协调运作和流程信息的充分共享。

企业外部信息集成：

(1)通过门户网站和互联网实现公众、社会团体、社会和客户的互动，实现企业内外部信息资源的有效交流和集成。

(2)通过与合作伙伴信息系统的对接，建立动态的企业联盟，发展基于竞争合作机制的虚拟企业，重塑企业的战略模式和竞争优势。

3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。

解析：

企业信息集成的功能主要包括：

（1）信息共享：信息共享对于企业提高服务质量、降低运营成本有着非常直接的作用。

（2）信息协作平台：通过信息集成，可实现各部门、各应用系统之间的协调运作，实现业务流程的定制、改造和优化，为企业的各种应用和系统提供一个统一的运行协作平台，实现流程协作和信息共享。

（3）信息价值提升：通过信息集成将一些静态的数据加工成流动的信息，并对信息进行高度综合和深入挖掘，可形成企业知识，为企业管理决策提供支持。企业还可以将信息系统进行有机整合，提升企业信息系统的价值，为企业面对日益激烈的竞争和日趋苛刻的客户提供强有力的支持。

举例说明2019医疗结构化面试题具体答题流程。

正确答案:2017年7月，全国首家共享医疗平台大医汇在广州正式启动建设，大医汇共享平台创始人詹智勇表示，医疗健康服务领域将出现包括共享医生、共享诊室、共享技术、共享设备、共享手术室、共享床位、共享病源、共享医保、共享信息等九大共享医疗服务形式。
建设合规执业平台，让医生自由执业，不仅将极大提高优质医生资源的使用效率，解决优质医生资源配置不均衡的难题，也将使患者能够打破此前区域和时间的限制，在身边就能接触到更多优质医疗资源，实现找对医生看对病的精准导医。
共享医疗主要存在三方面问题，一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

结构化面试包括几个方面的含义，具体为（）。

A、面试程序的结构化
B、面试题目的结构化
C、面试结果的结构化
D、面试评定的结构化

正确答案:A,B,D

许多领导干部都说自己很忙，你担任矿处级干部之后也可能很忙。请问你如何看待忙的问题？如何在忙的情况下提高自身素质？

正确答案:（一）如何看待忙的问题
1.领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，要处理日常事务，关心职工群众等，工作肯定忙。这种忙值得，否则就会成为昏官、庸官。
2.领导干部不能瞎忙，否则工作容易出错、出乱子。要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分权、放权，避免事必躬亲。
3.忙与不忙是相对的，不是绝对的。要用辩证的观点来看待忙和不忙的问题，忙的时候要讲究效率，不忙的时候要加强调查研究以提高办事水平和效率。
（二）如何在忙的情况下提高自身素质
1.在忙的情况下要提高工作效率，在高质、高效地完成工作任务的前提下合理安排时间，加强政治理论学习，以提高自身的思想政治素质；加强专业知识学习，以提高业务素质。
2.在忙的情况下学会合理安排人员和分配工作任务，不断提高自身的领导能力和领导艺术；要不断提高自身的政策水平，以增强解决实际问题的能力。
3.在忙的情况下要调整心理和身体状态，不断增强自身的心理和身体素质。

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