医院信息化项目管理考核试卷与答案

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

参考答案：D

决策一个项目或项目阶段起始与否属于下列项目管理哪一个子过程的活动()

A.起始过程

B.计划过程

C.执行过程

D.控制过程

答案A

国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵是（）。

A．项目的临时性

B．项目的唯一性

C．项目的排他性

D．项目是一项工作任务

E．项目是目的物或其他

正确答案：ABD

国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵有三个方面：一是项目的临时性，即每一个项目都在一个明确的时间段内开始和约束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都有某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；三是项目是一项目工作任务，而不是目的物或其他。

项目组合管理实施的主要过程不包括()。

A.评估项目组合管理战略计划

B.定义项目组合管理的愿景和计划

C.实施项目组合管理过程

D.改进项目组合管理过程

正确答案：A

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

正确答案：C

医院信息化项目管理考核试卷1. （）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。单选题 *A.过程B.项目C.项目群D.组合2. 项目经理的职责不包括（）单选题 *A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金3. 下列不是项目立项过程内容的是（）单选题 *A.项目的目标B.项目的风险C.项目的时间表D.项目使用的资源和经费4. 为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（）生存期模型。单选题 *A.增量式模型B.快速原型模型C.瀑布模型D.V模型5. （）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。单选题 *A.需求变更B.暂时性C.阶段性D.约束性6. WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（）单选题 *A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限7. 任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。单选题 *A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上8. 下面关于估算的说法，错误的是（）单选题 *A.估算是有误差B.估算时不要太迷信数学模型C.经验对于估算来说不重要D.历史数据对于估算来说非常重要9. （）是成本的主要因素，是成本估算的基础。单选题 *A.计划B.规模C.风险D.利润10. 下列不是软件项目规模单位的是（）单选题 *A.源代码长度(LOC)B.功能点(FP)C.人天、人月、人年D.小时11. 下面说法中不正确的是（）单选题 *AEF=ES+durationB. LS=LF-durationCTF=LS-ES=LF-EFD. EF=ES+lag12. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（）单选题 *A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑13. （）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。单选题 *A.优先级问题B.人力问题C.进度问题D. 费用问题14. 以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？（）单选题 *A.时间B.人工成本C.管理D. 开发15. 下列属于质量成本的是（）单选题 *A. 预防成本B. 缺陷数量C. 预测成本D. 缺失成本16. 下列不属于SCCB的职责的是（）单选题 *A. 评估变更B. 与项目管理层沟通C. 对变更进行反馈D .提出变更申请17. 为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（）单选题 *A .不可变化B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C .所以的项目必须定义基线D. 基线发生变更时，必须修改需求18. 软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（）单选题 *A. 正确性B.完整性C.一致性D.可控性19. 在项目管理的3种组织结构中，适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是（）单选题 *A.矩阵型组织结构B.项目型组织结构C.职能型组织结构D.都一样20. 项目团队原来有4个成员，现在人员扩充，又增加了4个成员这样沟通渠道增加了（）单选题 *A.4.7倍B.两倍C.4条D.无法确定21. 对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式单选题 *A.口头B.书面C.网络方式D.电话22. 下列属于可预测风险的是（）。单选题 *A.不现实的交付时间B.没有需求或软件范围的文档C.人员调整D.恶略的开发环境23. 下列不属于项目风险的三要素的是（）。单选题 *A.一个事件B.事件发生的概率C.风险值D.事件的影响24. 下列说法错误的是（）。单选题 *A.项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响B.风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制C.风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险D.项目风险是由风险发生的可能性决定的25. 下列与签署合同没有关系的是（）单选题 *A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准26. 某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（）。单选题 *A.24万元B.23.2万元C.20.8万元D.20万元27. 下列合同类型中，买方承担的风险最大的是（）单选题 *A.CPPC成本加成本百分比B.CPIF成本加奖金C.FPIF固定成本加奖金D.FFP 固定价格28. 项目集成管理包括以下内容，除了（）单选题 *A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.软件设计文档D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡29. 设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F(S，Q，T)，在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围或者（）来解决。单选题 *A.提高质量B.增加项目成员C.降低质量D.以上均不行30. 项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是（）单选题 *A.相互独立B.相互关联和制约的C.进度目标最重要D.没有关系的31. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。单选题 *A.范围定义B.范围管理C.范围蔓延D.范围变更请求32. 进度控制重要的一个组成部分是（）单选题 *A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂33. 资源平衡最好用于（）活动。单选题 *A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径34. 下面不是质量控制3个要点之一的是（）单选题 *A.确定人员分配是否合理B.检查项目结果C.依据相关质量标准进行跟踪检查D.去定消灭质量问题的措施35. 项目培训特点不包括（）单选题 *A.时间短B.连续性C.针对性强D.见效快36. “为什么大家不能都让一步解决这个问题呢？”，这是哪种冲突解决方法的体现？（）单选题 *A.解决问题(confrontationorproblemsolving)B.妥协(compromise)C.强迫方式(forcingmode)D.撤退(withdrowal)37. 客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）单选题 *A.检查交付结果的质量B.修改合同款项C.开具项目完成的发票D.给项目成员分配新的项目38. 下列除了哪项，其他都可以是项目终止的条件？（）单选题 *A.项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现B.项目已经不具备实用价值C.项目由于各种原因而导致无限期拖长D.项目需求发生了变化39. 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）单选题 *A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.不理会40. 以下说法错误的是（）单选题 *A团队是一定数量的个体成员的集合B团队包括自己组织的人、供应商、分包商、客户C团队应注重个人发挥，应该将某项任务分工给擅长该技术的职员D团队的目的是开发出高质量的产品41. 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。判断题 *对错42. 过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。判断题 *对错43. 日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。判断题 *对错44. 质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。判断题 *对错45. 软件质量可以通过后期测试得以提高。判断题 *对错46. 一个工作也可以通过多个活动完成。判断题 *对错47. 在项目进行过程中，关键路径是不变的。判断题 *对错48. 在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。判断题 *对错49. 项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。判断题 *对错50. 时间是项目规划中灵活性最小的因素。判断题 *对错51. 当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。判断题 *对错52. COCOMO81有3个等级的模型：基本模型，中等模型和高级或者详细模型。判断题 *对错53. WBS提供了项目范围基线。判断题 *对错54. 一个软件配置项可能有多个标识。判断题 *对错55. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。判断题 *对错56. 基线产品是不能修改的。判断题 *对错57. 任何项目都是有风险的。判断题 *对错58. 风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程。判断题 *对错59. 招标书可以是合同计划的输出判断题 *对错60. 项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。判断题 *对错61. 下列选项中是项目与日常运作的区别的是（） *A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。C项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。D项目是一次性的，日常运作是重复性的。62. 下列选项中是项目的特征的是（） *A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性63. XP模型的实践原则包括（） *A：快速反馈B：假设简单C：包容变化D：详细设计64. 下列属于数据字典组成部分的是（） *A：数据项B：数据流C：数据文件D：数据库65. WBS非常重要，因为下列原因（） *A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任66. 下列属于软件需求范畴的是（） *A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能67. 下列关于WBS的说法，正确的是（） *A.WBS是任务

国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵是（）。

A．项目的临时性

B．项目的唯一性

C．项目的排他性

D．项目是一项工作任务

E．项目是目的物或其他

正确答案：ABD

答案：ABD国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵有三个方面：一是项目的临时性，即每一个项目都在一个明确的时间段内开始和约束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都有某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；三是项目是一项目工作任务，而不是目的物或其他。

关于项目的定义,美国项目管理协会所给的定义是( )。

A.项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束时间;唯一性是指任何产品或服务以显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。

B.项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期，后被确定为英国国家标准，并被国际标准化组织采用。

C.项目是要在一定时间和预算规定范围内达到预定质量水平的一项一次性任务。

D.项目就是指工程项目。

参考答案：A

项目具体结果包括项目的最终产品或服务，也包括项目过程的结果。项目过程结果的质量需要由（）进行控制。

A.质量控制职能部门

B.质检员

C.项目经理

D.项目管理组织的成员

正确答案：D

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论，作为公司项目经理进行项目组合管理时。（）应是重点考虑的要素

A.资源利用效率

B.项目进度控制

C.范围变更

D.项目质量

正确答案：A

项目过程可分为（）。

A．创造项目产品的过程

B．项目管理过程

C．提供服务过程

D．创造价值的过程

E．项目控制过程

正确答案：AB

AB项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。

51题库考试学习网

51tk.com

医院信息化项目管理考核试卷与答案

相关考题：