2023年初级经济师（工商管理）考试模拟试卷及解析

医药市场定位的策略包括( )。

A.竞争定位

B.对峙定位

C.回避定位

D.重新定位

E.初次定位

正确答案:BDE

当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()

A、对峙性定位

B、回避性定位

C、初次定位

D、重新定位

参考答案：C;

为避免与强大的竞争对手发生正面交锋,将自己的产品定位于远离竞争对手的区域。这种市场定位策略是( )。

A 迎头定位策略

B 对峙定位策略

C 避强定位策略

D 从众定位策略

参考答案：C

一般认为市场风险少，成功率较高，也常为企业所采用的定位方式是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.防御定位

参考答案：A

（）是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

A．市场定位

B．避强定位

C．迎头定位

D．利润定位

正确答案：B

2023年初级经济师（工商管理）考试模拟试卷及解析1.关于市场定位方式，下列说法错误的是（）。A.回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路B.对峙定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用C.实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功D.消费者需求偏好发生变化时，企业应考虑重新定位【答案】:B【解析】:B项，回避定位的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立独特形象。由于这种定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.工商企业的经营目标主要是（）。A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润【答案】:A|E【解析】:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。4.企业的技术标准具体包括（）。A.产品标准B.方法标准C.基础标准D.生产组织标准E.安全与环境标准【答案】:A|B|C|E【解析】:技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。技术标准可以细分为以下四种：产品标准；方法标准；基础标准；安全与环境标准。5.关于产品质量认证的说法，正确的有（）。A.产品质量认证可以节约大量社会检查费用B.产品质量认证有利于保护消费者利益C.产品质量认证有利于企业完善质量管理体系D.型式试验是产品质量认证的主要类型之一E.企业获得产品质量认证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上【答案】:A|B|C|D【解析】:E项，质量管理体系认证的证书和标记都不能在产品上使用；产品质量认证的证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上。6.某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（）。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】:A【解析】:零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。7.下列质量检验活动中，受检物检验后不会被破坏的是（）。A.检验灯泡的使用寿命B.检验钢材的强度C.检验钢管壁的厚度D.检验轮胎的耐磨性能【答案】:C【解析】:按检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后，受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。例如，寿命试验、强度试验等往往是破坏性检验。随着检验技术的发展，破坏性检验日益减少，非破坏性检验的使用范围在不断扩大。破坏性检验只能采用抽样检验方式。8.企业技术改造规划的具体内容有（）。A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤B.确定企业生产过程应达到的技术水平C.明确利用新工艺、新材料、新设备的水平及指标D.确定技术改选的重点和进度E.制定企业所属行业的技术标准和要求【答案】:A|B|C|D【解析】:企业技术改造规划的具体内容包括：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；确定企业生产过程应达到的技术水平；明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；确定技术改造的重点、时间安排和进度；实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。9.绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的（）。A.激励功能B.增进绩效功能C.沟通功能D.导向功能【答案】:C【解析】:绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标得以确定和达成。10.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）。A.标准要素B.业绩要素C.需求要素D.结果要素【答案】:A【解析】:一般说来，每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素、标准要素和条件要素。内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望。标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望。条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。11.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。A.专项市场调查B.探测性市场调查C.定期市场调查D.连续性调查【答案】:D【解析】:连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。12.生产组织的作用包括（）。A.顺利进行生产B.提高劳动生产率和经济效益C.节约生产成本D.按质、按量、按时完成生产任务E.最大限度地调动员工积极性【答案】:A|B|C|D【解析】:企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。13.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）。A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制【答案】:C【解析】:直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。14.某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。2013年真题A.120B.200C.245D.300【答案】:C15.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是（）。2011年真题A.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功能协议式联盟D.框架协议式联盟【答案】:C【解析】:战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。其中，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。16.某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本，减少环境污染、降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。根据以上资料，回答下列问题：(1)该水泥厂进行技术改造后，年经济效益可达（）万元。A.2200B.2510C.2600D.3000【答案】:C【解析】:只提高技术装备水平而其产量规模基本不变的技术改造方案，其经济效益计算公式为：EQ1（C0C1）E0K总，式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改造后的年产品产量（Q1Q0）；C0，C1分别为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资；E0为标准投资效益系数。本题中，经济效益为：100（900850）0.380002600（万元）。(2)该水泥厂进行技术改造项目的技术可行性分析，分析的核心是（）。A.技术是否适用B.获取技术的成本是否最低C.技术是否最先进D.获取技术的难度是否最低【答案】:A【解析】:技术是否适用是可行性分析的核心。技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。(3)下列不属于技术改造内容的是（）。A.设备更新改造B.产品更新换代C.零星固定资产的购置D.购买新设备【答案】:D【解析】:技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行整体性改造和改建。狭义的内容是指局部的技术改造，主要包括以下内容：设备更新改造；工艺改革；产品更新换代；厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；零星固定资产的购置。17.问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择的问卷是（）。A.开放式问卷B.自填式问卷C.结构式问卷D.代填式问卷【答案】:C【解析】:结构式问卷又称封闭式问卷，是指问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择，主要适用于规模较大、内容较多的调研。18.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A.合法拥有必需的资源B.依法完成注册登记C.得到政府的保护和支持D.享有正当的民事权利【答案】:A【解析】:企业必须拥有一定的资源。早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息

（　　）方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。
A．初次定位
B．重新定位
C．避强定位
D．迎头定位

答案：C

解析：

避强定位是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与竞争对手直接对抗，而是将自己置于市场“空白点”，发展目前市场上没有的特色产品或可拓展的市场领域。这种定位的优点是能够避开实力雄厚的竞争对手，迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立独特的形象。由于这种定位方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。

市场定位的战略有（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位
E．过高定位

答案：B,C,D

解析：

企业一般采用三种定位方式：①回避定位，指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路；②对峙定位，指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。

某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位

答案：B

解析：

对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。比如百事可乐针对可口可乐的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（）。

A.集中定位策略

B.避强定位策略

C.对峙定位策略

D.重新定位策略

答案：B

解析：

本题考查市场定位的策略。

（1）避强定位策略，即企业避免与强有力的竞争对手发生直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
（2）对峙定位策略，即与竞争对手“对着干”的定位策略。
（3）重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了改变，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

根据题目信息“避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节”，可知属于避强定位策略。A为干扰项。

（　　）方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。
A．初次定位
B．重新定位
C．避强定位
D．迎头定位

答案：C

解析：

51题库考试学习网

51tk.com

2023年初级经济师（工商管理）考试模拟试卷及解析

相关考题：