2022年公需课创业案例分析继续教育答案定义

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.清代由盛转衰的时期是( )

A.乾隆朝后期 B.道光朝后期

C.同治帝时期 D.光绪帝时期

正确答案：A

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.近代中国工人阶级的特点。

正确答案：
一般无产阶级的优点：
(1)与最先进的生产方式相联系，
(2)富于组织性纪律性，
(3)没有私人占有的生产资料。
独特的优点：
(1)整个阶级基本是最革命的；
(2)具有坚强的斗争性和彻底的革命性；
(3)大部分出身农民，与农民有天然的联系，便于结成亲密的工农联盟。
(4)地区和行业的集中，便于组织。

三、词语解释题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

26.直不百步耳，是亦走也

直：

正确答案：

三、简答题（每小题6分，共30分）

41．简述规律的含义和特点。

正确答案：

骨折急救包扎伤口若使用止血带正确的是()。

A.纪录时间，每20分钟放松1～2分钟

B.记录时间，每30分钟放松2～3分钟

C.记录时间，每45分钟放松2～3分钟

D.记录时间，每60分钟放松1～2分钟

E.记录时间，每120分钟放松2～3分钟

参考答案：D

案例分析共 3 大分100 分， 60 分及格（请于30 分钟内完成）一、单选题（共7 小题，每题 5 分）1、一系列现代化理论是由（）引出的 A、ERP B、SWOT分析法 C、人才战略 D、麦肯锡 7S模型2、素粒的文化理念是（） A、淳璞质素每壹粒 B、淳璞素质每壹粒 C、淳质璞素每壹粒 D、质璞淳素每壹粒3、小农女最初起步是做( )生鲜电商 A、B2C B、C2C C、O2C D、O2O4、遇见小面创立是在哪一年？ A、2012 B、2013 C、2014 D、20155、?所有人力资源管理工作都围绕创业者个人的能力与素质来展开是在（） A、种子期 B、起步期 C、成长期 D、成熟期6、技术创新的研究经历了一个从线性范式到（）的转变 A、国家状态 B、区域状态 C、网络范式 D、线性范式7、半成品电商目前做的最有名的是青年菜君 A、青年菜君 B、小农女 C、一亩田 D、链农二、多选题（共6 小题，每题 5 分）1、互联网 +思维具有（）优势 A、明显的广阔性 B、产业再造性 C、大数据处理 D、功能创新性2、遇见小面创始人是哪三个华工毕业的学生 A、宋奇 B、杨威 C、苏旭翔 D、罗燕灵3、以下哪两项的高度统一才能将行业做好？ A、个人价值 B、社会价值 C、社交价值 D、商业价值4、遇见小面发展的大背景是什么？ A、金融时代 B、万众创业时代 C、互联网时代 D、资本时代5、食材 B2B 的自营模式有什么优势？ A、方便 B、财务成本比较低 C、速度快 D、模式轻6、二次创业要尽量做到哪几项？ A、缩短学习过程 B、善用忠实之人 C、尽量减少失误 D、节约成本三、判断题（共7 小题，每题 5 分）1、素粒大米是一种出产于怀集而属于大家的农家本地米对错2、做农业互联网，需要一定的情怀。对错3、食材 B2B 的行业领军公司目前是链农对错4、环境因素如经济、顾客、新技术、竞争，以及内部因素如企业关键员工的减少或增加都可以改变计划的方向。对错5、遇见小面目标2016 年开到 20 间店对错6、技术创业是科技成果商业化的重要方式，是连接技术发明、技术创新与新产品或新服务的桥梁。对错7、味库的商业模式是自营中央厨房的B2C模式对错

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

41．简述价值形式发展的四个阶段。

正确答案：

三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)41.简述当代大学生的历史使命。

简述当代大学生的历史使命。

正确答案：

三、名词解释题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

26.邻国之民不加少

加：

正确答案：

答案：加：更。

一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）

　　（一）绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧？（10分）

答案：

解析：

答题要点：（P369）

　　绩效反馈面谈中，考评者应关注下面五个方面的技巧：

　　1）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。

　　2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处

　　3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工实现的承诺；

　　4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适；

　　5）针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

简答题（本题共3题，每小题16分，共48分）
1、简述提取关键绩效指标的程序与步骤。（15分）

答案：

解析：

答：提取关键绩效指标的程序和步骤如下：
(1)利用客户关系图分析工作产出。
(2)提取和设定绩效考评的指标。
(3)根据提取的关键指标设定考评标准。
(4)审核关键绩效指标和标准。
(5)修改和完善关键绩效指标和标准。

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