中层管理者的十堂转型课测评试题

中期计划指的是( )。

A、时间一般在1～5年，由基层管理者制定

B、时间一般在5年以上，由中层管理者制定

C、时间一般在1～5年，由中层管理者制定

D、时间一般在5年以上，由基层管理者制定

E、时间一般在1～5年，由高层管理者制定

参考答案：C

规划是指

A、时间一般在5年以上，由中层管理者制订

B、时间一般在5年以上，由高层管理者制订

C、时间一般在10年以上，由高层管理者制订

D、时间一般在1～5年，由中层管理者制订

E、时间一般在1～5年，由高层管理者制订

参考答案：B

中期计划是指( )

A、时间一般在5年以上，由中层管理者制定

B、时间一般在5年以上，由基层管理者制定

C、时间一般在1～5年，由中层管理者制定

D、时间一般在1～5年，由基层管理者制定

E、时间一般在1～5年，由高层管理者制定

参考答案：C

中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题?()

A.到处忙救火

B.无得力干将

C.时间不够用

D.沟通无效果

E.权责不对等

F.发展遇瓶颈

G.中年遇危机

参考答案：ABCDEF

规划是指()

A:时间一般在1-5年，由高层管理者制订

B:时间一般在1-5年，由中层管理者制订

C:时间一般在10年以上，由高层管理者制订

D:时间一般在5年以上，由中层管理者制订

E:时间一般在5年以上，由高层管理者制订

正确答案：E
解析：长期计划即规划，指时间一般在5年以上，由高层管理者制订的计划。

摘要:中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A到处忙救火 B无得力干将 C时间不够用 D沟通无效果 E权责不对等 F发展遇瓶颈 G中年遇危机2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A效果 B效能 C效率 D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A人非我选，用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁，缺乏标准 D总看走眼，人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A赛马不相马选拔机制 B内部市场化竞争机制 C利益共同体关联机制 D末位淘汰制不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分） A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分） A不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做10、团队执行力差的原因有哪些？（10分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分） A效能和效率只要抓好一个维度就行

中层管理转型要从哪些维度来设计?()

A.效果

B.效能

C.效率

D.绩效

答案：BC

从基层管理者向中层管理转型,管理者在角色定位上需要完成哪些转变?()

A.从会管事到会管人

B.从被人管到管别人

C.从低头拉车到抬头看路

D.从做示范到当教练

答案：ACD

规划是指

A.时间一般在5年以上，由中层管理者制订
B.时间一般在5年以上，由高层管理者制订
C.时间一般在10年以上，由高层管理者制订
D.时间一般在1～5年，由中层管理者制订
E.时间一般在1～5年，由高层管理者制订

答案：B

解析：

长期计划即规划，指时间一般在5年以上，由高层管理者制订的计划。

规划是指

答案：B

解析：

长期计划即规划，指时间一般在5年以上，由高层管理者制订的计划。

规划是指

答案：B

解析：

长期计划即规划，指时间一般在5年以上，由高层管理者制订的计划。

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中层管理者的十堂转型课测评试题

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