国开电大专科建筑工程项目管理试题及答案
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。
(43)
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?( )
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
属于项目经理职责的有( )。
A.代表企业实施项目管理
B.组织编制项目管理实施规划
C.参与投标和签订施工合同权
D.授权采购权
E.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
以下对项目风险管理的描述中,正确的是( )。
A.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致
B.项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险,可靠地实现项目的总目标
C.项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
E.项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式
A.风险辨识
B.风险分析
C.风险控制
D.风险转移
项目管理的三大目标是(B)。答案B.费用、进度、质量
下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。答案B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目
项目管理职能分工中,属于业主决策D,检查C的内容有(BCD)。答案B.选择分包设计单位C.设计认可与批准D.招标、评标 5
施工项目完成后,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的比例为(BCD)。答案B.住宅工程2%5%C.公共建筑3%6%D.市政工程2%5%
招标投标法规定,招标分(AC)方式。答案A.公开招标C.邀请招标E.指定招标
评标分为(ABCE)等过程。答案A.评标的准备B.初步评审C.详细评审E.公布评标结果
项目的目标控制是项目管理的(B)任务。答案B.核心
风险管理的工作流程首要环节是(A)。答案A.风险辨识
下面属于项目经理权限的是(D)。答案D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的(D)。答案D.风险转移
以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。答案C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是(D)。答案D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括(ACE)。答案A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划
B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题
D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
以下对软件工程管理的任务和目标最准确的描述是(23)。
A.明确软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源
B.明确软件开发中要实现的任务和需要经历的里程碑
C.明确所需的工作量以及进度安排
D.以上所有答案
解析:软件工程管理的任务和目标是明确软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源,明确软件开发中要实现的任务和需要经历的里程碑,明确所需的工作量以及进度安排。
以下叙述( )不正确。
A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险,并制定、选择和管理风险处理方案的过程
B.项目的风险管理目标是消除风险,以最少的成本,安全可靠地实现项目的总目标
C.目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的单一目标
D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
解析:项目风险管理的目标可以定义为:通过风险识别、风险量化并以此为基础,合理使用多种管理方法技术手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范控制,采取主动行动,创造条件尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事件造成的不利结果,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标。
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
解析:项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标,首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺”。而“分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。
项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
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