中级系统集成项目管理工程师 题目列表
在项目管理人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（）A、无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密B、在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人C、项目管理人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目的客户隐瞒项目的质量、费用和进度情况D、项目管理人员应该拒绝供应商、分包商或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）A、负责组织项目实施队伍B、协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C、负责组织制订系统集成项目的实施方案D、协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）A、散点图B、矩阵图C、控制图D、亲和图
你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）A、赶工B、资源平衡C、快速跟进D、资源负载
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）A、确定性估算B、预算估算C、量级估算D、详细估算
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：J公司某年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在同年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在同年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在当年7月1日之前完成项目是不可能的。请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？
【问题2】(2分) 为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？