各业主项目部过程评价及综合评价结果，应作为各级（）等工作的重要参考。A、达标投产和优质工程评选B、业主项目部标准化建设示范工地竞赛活动C、优秀业主项目经理评选D、项目流动红旗竞赛活动
各业主项目部过程评价及综合评价结果，应作为各级（）等工作的重要参考。
- A、达标投产和优质工程评选
- B、业主项目部标准化建设示范工地竞赛活动
- C、优秀业主项目经理评选
- D、项目流动红旗竞赛活动
相关考题：
建设管理单位（）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。A、物流中心B、基建部C、发展部D、财务部
业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些（）？A、强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。B、工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展综合评价（重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册）；按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。D、根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。
地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责包括？（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责所辖输变电工程业主项目部组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。C、负责本*区域各级电网建设项目属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本*单位业主项目部标准化管理水平。
对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。A、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B、施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C、施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
单选题对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。A施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
单选题建设管理单位（）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。A物流中心B基建部C发展部D财务部
单选题建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报（）。A网省公司物资部B网省公司基建部C网省公司D国家电网公司基建部