按照国家电网公司基建三级管理模式，()是省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。
每季度（）对业主项目部进行综合评价。A、网公司基建部B、分、子公司基建部C、建设单位D、中介机构
按照国家电网公司基建三级管理模式，省公司基建部是省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行（）。
建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报（）。A、网省公司物资部B、网省公司基建部C、网省公司D、国家电网公司基建部
（）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。A、网省公司B、网省公司基建部C、建设管理单位D、业主项目部
网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。A、网省基建部B、建设管理单位C、业主项目部D、监理项目部
（）对省公司级单位，省公司级单位基建管理部门对建设管理单位业主项目部管理及考核工作进行评价。A、国网基建部B、国网公司C、省基建部D、市基建部
（）对建设管理单位业主项目部管理及考核工作进行评价。A、国网公司B、国网公司基建部C、省公司D、省公司级单位基建管理部门
（）参与工程启动验收，及时完成工程档案整理、移交；对施工、监理项目部进行评价，配合建设管理单位基建管理部门对设计质量进行评价。A、国网基建部B、建设管理单位C、省公司建设部D、业主项目部
网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、建设管理单位
业主项目部负责编制项目管理策划文件，报（）审批。A、建设管理单位B、网省公司C、网省公司基建部D、国家电网公司
根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算A、国网公司B、网省公司基建部C、建设管理单位D、业主项目部
技术标准在执行中存在的问题，业主项目部应向（）报送。A、网省公司基建部B、国网公司基建部C、建设管理单位D、设计单位
对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。A、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B、施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C、施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批A、国网公司基建部B、网省公司基建部C、建设管理单位D、监理项目部
（）滚动修订年度电网建设进度计划并报省公司。A、国网基建部B、建设管理单位C、省公司建设部D、业主项目部
（）负责对各业主项目部管理工作进行综合评价；负责对单位年度基建管理工作进行总结。A、业主项目部B、基建部C、建设管理单位
（）负责审批重大签证。A、省公司级单位基建管理部门B、业主项目部C、国网基建部D、建设管理单位
建设管理单位根据中标结果组织签订合同，（）监督合同执行，根据履约情况对参建队伍进行激励评价。A、国网基建部B、建设管理单位C、省公司建设部D、业主项目部
项目竣工后业主项目部对通用设计的应用情况进行总结，提出相关建议和意见，报（）。A、网省公司B、省建设部C、国网基建部D、建设管理单位
（）管理职责是对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。A、国网公司B、国网交流、直流建设部C、省公司D、省公司级单位基建管理部门
单选题业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（）审批A国网公司基建部B网省公司基建部C建设管理单位D监理项目部
单选题对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。A施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
单选题技术标准在执行中存在的问题，业主项目部应向（）报送。A网省公司基建部B国网公司基建部C建设管理单位D设计单位
单选题网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。A业主项目部B监理项目部C施工项目部D建设管理单位
判断题网省公司基建部对各业主项目部评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。A对B错
单选题建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报（）。A网省公司物资部B网省公司基建部C网省公司D国家电网公司基建部