农村供电所根据专业进行分工,()及以上方可独立设置班组,配备班长一名,()及以上可增设一名副班长。A、8,16B、7,12C、6,12D、6,10

农村供电所根据专业进行分工,()及以上方可独立设置班组,配备班长一名,()及以上可增设一名副班长。

  • A、8,16
  • B、7,12
  • C、6,12
  • D、6,10

相关考题:

站用交流电源系统厂内验收人员应为( ),或具备班组工作负责人及以上资格,或在本专业工作满3年以上的人员。专业技术人员$; $班长$; $技术专责$; $工作负责人

电气试验班组()负责本班标准作业卡的审核。班长$; $副班长(安全员)$; $副班长(专业工程师)$; $电气试验工

操作票填写后,由操作人和监护人共同审核,复杂的倒闸操作经( )审核执行。该值值长或班长$;$该值值长或班组专业工程师$;$工区专责或班长$;$班组专业工程师或班长

农村供电所根据专业进行分工,()及以上方可独立设置班组,配备班长一名,()及以上可增设一名副班长。A8,16B7,12C6,12D6,10

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

供电所一般岗位设置()A、班长B、综合事务C、配电营业D、抢修

根据《船舶交通服务值班指南》,每个值班组至少配备()名值班长。A、1B、2C、3D、4

农村供电所设立()班组。A、营业班B、抄表班C、业务班D、运行维护班

专业分工及岗位设置应是静态的,应根据饭店及部门的经营目标、工作任务而固定不变。

500(330)kV及以下变压器验收人员应为(),或具备班组工作负责人及以上资格,或在本专业工作满3年以上的人员。A、主人B、技术专责C、班长D、值班长

农村供电所营业厅,()主持召开当天晨会。A、所长B、营业班长C、营销员D、核算员

()负责本班检修作业工作票的签发与标准作业卡的审核。A、检修班组班长B、检修班组副班长(安全员)C、检修班组副班长(专业工程师)D、检修班组检修工

复杂的倒闸操作经班组()审核执行。A、专业工程师或班长B、安全员C、副班长D、值班长

()检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作的职责A、检修班组班长B、检修班组副班长(安全员)C、检修班组副班长(专业工程师)D、检修班组检修工

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

实行乡镇供电所+供电服务站模式的,供电服务站按照()组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组

乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。

关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所,可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。

在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。

实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

具备条件的,可综合考虑设备()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、服务人口

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

供电所负责人职数在公司批准的职数范围内统筹安排。班组定员在()人及以上的,可增设副班长1名。A、18B、17C、16D、15

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。