组织职位的设计应该因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。
组织职位的设计应该因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。
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对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构 A.②④③①⑤B.②④⑤③①C.④②⑤③①D.④②③①⑤
直线职能制是各国各类组织普遍采用的结构形式,它的长处在于() A、保持了直线制集中统一的优点B、吸取了职能制发挥专业管理的长处。C、体现了“集中决策，分散经营”的思想D、当组织的经营领域和经营地域分散性很强时，具有很强的适用性E、体现了组织结构设计的新趋势
组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。这段文字意在强调 （ ）。A．天才并不是考察组织优秀与否的唯一标准B．组织的目的是使平凡的人做不平凡的事C．如何才能最大限度地发挥组织中每个成员的能动性D．组织内部要素的有效整合能够使部分功能大于整体
关于职位设计法，说法不恰当的是（ ）A.效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高，员工厌倦，缺乏兴趣B.激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意C.激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织，从而获得最高的效率D.效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
单选题潜力描述不对的是（）。A是潜在的能量B每个人的潜力是不能开发的C每个人的潜力是无限的D是“表意识”以内的潜力