部位进度法各部位的完成进度以招标时的设计文件为基础，由（）按实际完成进度确定。A、建设单位（业主）B、施工方C、监理方D、以上三方共同确定
部位进度法各部位的完成进度以招标时的设计文件为基础，由（）按实际完成进度确定。
- A、建设单位（业主）
- B、施工方
- C、监理方
- D、以上三方共同确定
相关考题：
某信息处理项目的计划进度曲线如下图（以时间为横轴，已完成任务的比例为纵轴）。设A点是项目中期检查实际到达之处（位于计划进度曲线的左侧），则检查的结论是（）。A.实际进度比计划进度有所提前B.实际进度比计划进度有所推迟C.尚未完成计划应达到的工作量D.实际刚好完成了计划的工作量
1．背景材料：某工程签约合同总价为2000 万元，开工预付款为合同总价的10% 在第1 月全额支付。下表是承包人每个月实际支付完成的工程进度款（实际完成量可能超过或少于签约合同价，本题实际完成进度款总额1950 万元）。根据《公路工程标准施工招标文件》（2009 年版）的规定：“开工预付款在进度付款证书的累计金额未达到签约合同价的30% 之前不予扣回。在达到签约合同价30% 之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1%，扣回开工预付款的2%）分期从各月的进度付款证书中扣回。全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80% 时扣完。”扣回相应的开工预付款。2．问题：（1）开工预付款的金额为多少？（2）开工预付款的起扣月是第几月？（3）计算从起扣月开始每个月应扣回的金额。
某单位工程由A、B、C、D、E五个分部工程构成，它们计划投资分别为：120万元、200万元、300万元、360万元、120万元，计划总工期为9周，进度计划如下表所示。工程进度计划表 、假设各工程每周计划完成的工程量相同，每项工作的计划持续时间如上图中的实线所示，请根据上述进度计划编制按工程划分的资金使用计划（用横道图法）。 、假设各工程的实际进度如上表的虚线所示，虚线下方的数字表示实际发生的投资额。并假定实际进度每周完成的工程量相同，计算3种投资参数值，并填入下表。 、根据上表分析第9周末的投资偏差与进度偏差（以投资额表示）。
对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度
关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述错误的是( )。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划
绘制实际进度前锋线的关键是标定某时刻正施工的各工作的实际进度到达点，标定方法包括（ ）。A.按已完成的实际工程量标定 B.按工程进度标定 C.按尚需时间来标定 D.按工程成本标定 E.按计划完成工程量标定
对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。A、总进度规划的实际进度B、里程碑事件的实际进度C、各子系统的实际进度D、各分项工作的实际进度
下列有关赢得值法各评价指标的表示意义，说法正确的是（ ）A.当投资绩效指数大于1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资B.当进度绩效指数小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当投资偏差为负值时，表示项目运行超出预算投资D.当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度E.当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
根据《标准设计施工总承包招标文件》，关于设计管理的说法，正确的是（ ）。A：设计的实际进度滞后计划进度，发包人无权要求承包人修改进度计划 B：发包人无权对设计文件进行审查 C：政府有关部门仅需对设计文件进行备案 D：承包人完成设计工作遵守的国家、行业和地方标准应当采用基准日适用的版本
下列属于设计进度主要控制点的有()。A、设计各专业间的条件关系及其进度B、初步设计完成和提交时间C、设计技术方案的评审D、关键设备和材料请购文件的提交时间E、进度关键线路上的设计文件提交时间
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S型曲线的左侧，则通过比较可以获得的信息是（）。A、设备工程实际进度拖后的时间B、设备工程中各工作超额完成的任务量C、设备工程实际进度超前的时间D、设备工程中各工作拖欠的任务量
下列关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述不正确的是（）。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。A、根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序B、平衡各工作管理因素的相互关系C、记录各工作的人员与所用机械D、确定招标采购工作的时问进度E、应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划
多选题招标投标阶段的进度控制任务有（ ）。A按总进度计划要求，制定招标工作进度计划B按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定C按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成D控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现E及时组织单项工程验收，使已完成的单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行
单选题在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。A各分部工作的实际进度B总进度纲要的实际进度C里程碑事件的实际进度D各子系统的实际进度