对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。A、总进度规划的实际进度B、里程碑事件的实际进度C、各子系统的实际进度D、各分项工作的实际进度

对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。

A、总进度规划的实际进度
B、里程碑事件的实际进度
C、各子系统的实际进度
D、各分项工作的实际进度

参考解析

解析:2018新教材P31比较施工进度的计划值和实际值时,其对应的工程内容应一致,以里程碑事件的进度目标作为计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

相关考题:

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的作流程是( )。A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一①一②

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。A.1—2—3B.2—1—3C.3—1—2D.3—2—1

运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是(  )。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值

运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括:①收集施工进度实际值;②将施工进度目标逐层分解;③将计划值与实际值进行比较;④找出偏差,采取纠偏措施。正确的顺序是( )。A.②①③④B.①②③④C.①③④②D.①③②④

对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A、 预测值与计划值B、 计划值与实际值C、 实际值与预测值D、 计划值与定额标准值

某施工企业承揽一住宅楼项目施工,在实施的过程中,对项目的进度目标进行动态跟踪和控制,收集施工进度实际值之后应做的工作是()A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标

在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是()。A.里程碑事件进度报告B.施工进度计划执行报告C.进度跟踪和控制报告D.工程进展报告

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有( )。A: 年进度控制报告B: 工程总进度计划C: 总进度规划D: 月进度控制报告E: 旬进度跟踪报告

在项目实施准备阶段,投资目标值的比较是( )的比较,是定量的数据比较,两者的内容必须一致。A:进度的统计值B:进度的计划值C:进度的实际值D:进度的标准值E:项目的计划值

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(  )。A:进度完成值B:进度目标值C:进度实际值D:进度控制值

在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A、采取措施进行纠偏B、比较工程进度的计划值和实际值C、调整工程进度目标D、逐层分解工程进度目标

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,下列可以成为比较成果的选项有( )。 A、年进度控制报告 B、工程总进度计划 C、总进度规划 D、月进度控制报告 E、旬进度跟踪报告

某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、进行进度目标纠偏

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括: ①收集施工进度实际值; ②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; ③如有偏差,采取措施进行纠偏。 正确的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、①—③—②D、③—②—①

为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A、投资目标计划值与实际值的比较B、协调进度计划执行过程中的问题C、采集、汇总和分析实际进度数据D、定期进行进度计划值和实际值的比较E、如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划

多选题为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A投资目标计划值与实际值的比较B协调进度计划执行过程中的问题C采集、汇总和分析实际进度数据D定期进行进度计划值和实际值的比较E如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划

多选题为实现建设项目进度目标的动态控制,项目进度管理人员的主要工作是(  )。[2009年真题]A编制进度计划B按实际进度情况修改项目结构C采集、汇总、分析实际进度数据D定期将进度实际值与计划值进行比较E根据实际进度随时调整计划进度目标

单选题在进度的动态控制中,如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于( )。A各分部工作的实际进度B总进度纲要的实际进度C里程碑事件的实际进度D各子系统的实际进度

多选题进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有()。A总进度规划B工程总进度计划C旬进度跟踪报告D月进度控制报告E年度进度控制报告

单选题项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。A预测值与计划值B计划值与实际值C实际值与预测值D计划值与定额标准值

单选题运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。A收集工程进度实际值B进行进度目标的调整C进行工程进度的计划值和实际值的比较D进行项目目标分解,确定目标控制的计划值

单选题在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()A①—②—③B②—①—③C①—③—②D③—②—①

单选题关于动态控制原理在进度管理中的应用,下列描述有误的是(  )。A阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据B往往以里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的进度目标值作为进度的计划值C进度实际值是对应于里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的实际进度D进度的计划值和实际值进行比较时,两者的内容必须是一致的

多选题在项目实施过程中,项目目标的动态控制包括()。A将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值B收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等C定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏E如有必要,则进行项目目标的调整

单选题某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()A将工程进度目标逐层分解B定期比较工程进度的实际值与计划值C收集工程进度实际值D进行进度目标纠偏