工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。A、规模大B、风险高C、责任大D、经济效益对局影响大
工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
- A、规模大
- B、风险高
- C、责任大
- D、经济效益对局影响大
相关考题：
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。A、成本管理部B、工管中心C、财务部D、审计部
凡是由局设立工程指挥部（项目经理部）的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目，局将组建专门的采购供应主体（工地材料厂或物资供应站，以下简称工地材料厂）来负责具体的物资采购供应业务。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
局属某公司新成立一个自管项目部，该项目合同金额为14000万元，按局中铁四人（2014）755号文《关于印发中铁四局集团子分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法（试行）的通知》规定，则该项目部的班子正职基本薪酬标准为（）元/月。A、9000.00B、10000.00C、11000.00D、12000.00
根据中铁四财（2013）334号文规定，被评定为A级重大风险或B级中度风险的子（分）公司和局指（代局指），在局公布《财务预警报告》后（）内向局财务部报送《财务预警反馈报告》。A、5日B、10日C、15日D、20日
单选题新中标的工程项目管理交底，采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。A局工指B集团C项目经理部