股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？
股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？
相关考题：
项目各参与方通过网络协同工作,进行工程洽商、协调,实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控,最终达到精细化施工管理的目的。下列属于精细化管理要求的()。 A、可视化的设计交底B、精确的工程量统计C、“框图出价”进度款管理D、三维建模E、实现构件工厂化生产
BIM应用目标从低至高的顺序是() A.单点应用阶段模型阶段-模型阶段-精细化项目管理-大数据B.大数据-精细化项目管理-模型阶段-单点应用阶段模型阶段C.模型阶段-单点应用阶段-精细化项目管理-大数据D.模型阶段-单点应用阶段-大数据-精细化项目管理
下列关于建设工程项目管理目标系统的说法中，错误的是( )。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是()。A:建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B:建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C:项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D:项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是( )。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。A、建设项目的核心任务是项目的目标控制B、管理是指对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动C、管理活动是一种静态活动D、程序性活动是指有章可循、照章运作可取得预想效果的管理活动
项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A安全B质量C进度D成本
单选题项目建设实施阶段回顾与评价的重点不包括（ ）。A项目业主采取的管理和控制措施，达到的效果，取得的经验和教训B经营管理状况是否良好C实施过程中产生的主要变化、原因及其影响D评价项目业主的组织能力与管理水平
单选题下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。A建设项目的核心任务是项目的目标控制B管理是指对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动C管理活动是一种静态活动D程序性活动是指有章可循、照章运作可取得预想效果的管理活动
单选题工程施工中技术经济分析的重点不包括（）。A检验工程项目的投资效果B检验工程项目的投资速度C提高工程项目的总体经济效果D保证所选择的施工方案达到最佳经济效果，降低工程费用和工程项目的造价