下面哪一项最有可能持续提高管理技巧?()A、组织定向会议B、职务轮换C、角色扮演D、联络委员会

下面哪一项最有可能持续提高管理技巧?()

  • A、组织定向会议
  • B、职务轮换
  • C、角色扮演
  • D、联络委员会

相关考题:

如何给客户发E-mail属于下面哪一项技能:()。 A.表达技巧B.写作技巧C.社交礼仪D.思维技巧

职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。()

对组织内部培训师进行培训的环节包括:A、通用培训技巧培训B、课程逻辑拆解培训C、角色扮演D、工作轮换E、实战演练

让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是()。 A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委于助手职务

下列哪一项不是提高人际交往技巧的方法()。 A、使用角色扮演B、实境操作练习C、增加动机D、引导式联系

要提高网络使用技巧,以下哪一项最有效。() A.经常阅读相关书籍B.关注本*行业的行情C.尽可能的使用网络,积累经验D.多参加名师名校指导

下面哪一项不是人际传播的基本技巧:() A、说话技巧B、批评技巧C、问话技巧D、听话技巧E、倾听加问话技巧

下列属于在职管理人员培训的主要方法的是(  )。A. 职务轮换B. 替补训练C. 专家演讲学习班D. 角色扮演

以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的绩效?A.职务安全B.职务丰富化C.职务扩大化D.职务轮换

在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是()A临时职务B职务轮换C委以助手职务D角色扮演

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。A临时职务B角色扮演C职务轮换

集会礼仪的会议组织内容不包括下面哪一项()A、成立会务组B、拟发会议通知C、布置会场D、确定主持人

下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中()A、过程管理B、突破性改进小组C、工作/岗位设计D、工作轮换

下面哪一项不是组织包袱的技巧()A、三番四抖B、误会巧合C、先褒后贬D、插科打诨

要提高网络使用技巧,以下哪一项最有效。()A、经常阅读相关书籍B、关注本*行业的行情C、尽可能的使用网络,积累经验D、多参加名师名校指导

下面哪一项不属于组策略设置类型()。A、管理模版设置B、脚本设置C、文件夹重定向D、密码设置

采用职工先后承担不同岗位的工作来达到培训目的的培训方法叫做()A、角色扮演B、模拟训练C、工作轮换D、体验的职务

()培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。A、脱产学习B、职务轮换C、角色扮演D、临时职务

购买应用系统的招标采购(招标)需求,最有可能通过下面哪一项批准()。A、项目指导委员会B、项目发起人C、项目经理D、用户项目组

现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换,职务扩大化和职务丰富化,关于三者的关系和区别,有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的?()A、职务轮换和职务扩大化没有区别,职务丰富化是增加职务深度,例如一线职工可以参加某些管理活动B、职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加C、职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动D、B+C

单选题下面哪一项最有可能持续提高管理技巧?()A组织定向会议B职务轮换C角色扮演D联络委员会

单选题让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。A临时职务B角色扮演C职务轮换

单选题下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中()A过程管理B突破性改进小组C工作/岗位设计D工作轮换

单选题要提高网络使用技巧,以下哪一项最有效。()A经常阅读相关书籍B关注本*行业的行情C尽可能的使用网络,积累经验D多参加名师名校指导

单选题购买应用系统的招标采购(招标)需求,最有可能通过下面哪一项批准()。A项目指导委员会B项目发起人C项目经理D用户项目组

单选题在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是()A临时职务B职务轮换C委以助手职务D角色扮演

单选题集会礼仪的会议组织内容不包括下面哪一项()A成立会务组B拟发会议通知C布置会场D确定主持人