项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。A、正式，奖励，惩罚B、奖励，指示，正式C、专家，指示，正式D、奖励，专家，指示

项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

  • A、正式，奖励，惩罚
  • B、奖励，指示，正式
  • C、专家，指示，正式
  • D、奖励，专家，指示

相关考题：

_____是基于个体在组织中的职位。 A.领导B.正式权力C.非正式权力D.影响
查看答案
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:() A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力
查看答案
● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
查看答案
在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
查看答案
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
查看答案
在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
查看答案
非强制性权力是基于组织的正式领导职位而获得的权力,也可以称之为法定的权力。() 此题为判断题(对，错)。
查看答案
项目经理在()中权力最大。 A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织
查看答案
项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( ) 此题为判断题(对，错)。
查看答案
韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括()。 A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力
查看答案
在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
查看答案
在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
查看答案
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。 A、法定权力B、奖励权力C、组织权力D、处罚权力
查看答案
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
查看答案
人们由于在组织中身处某一职位而获得的权力就是职位权力。（）
查看答案
利益相关者权力类型中的（）是基于某人在特定领域里的专门知识而产生的权力。A、专家权B、信息权C、合法权D、参照权
查看答案
西方人的诚信是基于人们对（）的追求而产生的。A、公德B、财富C、利益D、政治权力
查看答案
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理
查看答案
（）是基于个体在组织中的职位。A、领导B、正式权力C、非正式权力D、影响
查看答案
法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是（）。A、在其位、谋其政、有其权、负其责B、人走茶凉C、人走茶也不凉D、职位越高权力越大
查看答案
单选题（）是基于个体在组织中的职位。A领导B正式权力C非正式权力D影响
查看答案
单选题项目经理在（）中权力最大。A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调性组织
查看答案
单选题利益相关者权力类型中的（）是基于某人在特定领域里的专门知识而产生的权力。A专家权B信息权C合法权D参照权
查看答案
单选题项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）A正式，奖励，惩罚B奖励，指示，正式C专家，指示，正式D奖励，专家，指示
查看答案
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
查看答案
单选题法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是（）。A在其位、谋其政、有其权、负其责B人走茶凉C人走茶也不凉D职位越高权力越大
查看答案
多选题下列情形中，不能行使代位权的是（）。A基于身份关系而发生的债权B因侵害人身权而产生的债权C损害救济权D禁止扣押的权力
查看答案
热门标签