根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”,行政事业性收费与前期工程费用,以下不符合主要成本调整的是()A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整,而导致土石方工程量变化

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”,行政事业性收费与前期工程费用,以下不符合主要成本调整的是()

  • A、规划调整引起面积或收费变化
  • B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化
  • C、非集团强制要求而新增临建样板房
  • D、规划调整同时引起竖向标高调整,而导致土石方工程量变化

相关考题:

工程价款的调整包含了三个方面的调整:( )、其他可调因素的调整和建设工程造价管理机构对综合单价的强制性调整。A. 单价变化的调整B. 支付工程进度款C. 索赔处理D.工程量变化的价格调整

以下关于授权调整的说法,正确的包括( )A.授权内容不能适应国家宏观经济政策、外部监管规定和农业银行经营战略目标变化的,应当调整授权;B.受权人经营管理状况发生重大变化的,应当调整授权;C.授权内容与受权人经营管理水平严重不匹配的,应当调整授权;D.机构、部门或岗位合并、撤销等原因,导致受权人不存在的,应当调整授权。

对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()。A.估计工程量误差B.设计变更引起的费用变化C.工程条件变化引起的费用变化D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E.政府政策变化影响到合同价款

对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()。A: 政府政策变化影响到合同价款B: 设计变更导致工程量发生变化C: 设计变更导致工程条件发生变化D: 通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E: 与计划相比,实际工程量变动超过一定幅度

对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有( )。A、估计工程量误差B、设计变更导致费用发生变化C、工程量导致费用发生变化D、通货膨胀使工料成本增加增加E、其他工程条件导致费用变化

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。

集团确认的装修和交楼标准变化(毛坯/精装/拎包入住)引起的成本指标合理变化,如毛坯改精装、精装改拎包入住,属于目标成本的调整。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调剂管理指引”申请流程,()多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程,原则上,每个科目须()发起调剂流程。A、严控;单独B、严控;合并C、禁止;单独D、禁止;合并

停工缓建或规划调整引起工期延长,导致成本增加,属于目标成本调整。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“目标成本变动考核”,错误理解的选项为()A、符合制度成本调整,考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂,考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂,考核基准不受影响D、不符合制度成本追加,考核基准不予调整

下列关于动态成本追加率规定正确的是()。A、累计追加率x=累计追加成本/(投资版目标成本+符合制度的调整)B、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+符合制度的调整)C、累计追加率x=累计追加成本/(方案版目标成本+调整后成本)D、累计追加率x=累计追加成本/(考核基准目标成本+符合制度的调整)

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本以()(含符合制度的调整)为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,成本变动须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离。

《关于合约规划审批流程,以下描述有误的是()A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批,由发起人在ERP系统发起调整申请后,系统自动通过、归档

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

关于合约规划过程调整流程,以下说法正确的是()A、四费甲供材、行政事业性收费可直接审批归档B、四费甲供材、行政事业性收费需城市公司相关负责人审批后才归档C、除四费甲供材、行政事业性外的调整,需经区域审批后才归档D、除四费甲供材、行政事业性外的调整,需经集团审批后才归档E、以上说法都不正确

下列说法不正确的是()A、发起不符合制度成本追加流程时,科目变动金额不可以为负数B、项目规划调整带来的目标成本变化,应发起符合制度的成本调整流程C、根据集团管理权限,一级科目之间可以调剂,必须发起成本调剂流程D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加,错误的选项为()A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长,导致成本增加

由于规划指标变化导致的目标成本调整,ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程,再发起符合制度的目标成本调整审批流程。

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为()A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计调整率=累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计追加率=累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况,由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况,由区域总裁终审

在制定动态人员成本预算时,非重点考虑因素是第()项。A、工资B、系统性年度工资调整C、因职位、职级变化而产生的员工工资调整D、因组织结构调整而相应产生人员数量变化

在制定动态人员成本预算时,非重点考虑项是()。A、工资B、系统性年度工资调整C、因职位、职级变化而产生的员工工资调整D、因组织结构调整而相应产生人员数量变化

单选题在制定动态人员成本预算时,非重点考虑项是()A工资B系统性年度工资调整C因职位、职级变化而产生的员工工资调整D因组织结构调整而相应产生人员数量变化

单选题发生以下变化不需要修改或补充施工组织设计的是( )。A工程设计重大变更B各项管理目标变化C施工班组调整D临建面积增加、施工用地扩大

单选题根据《建设工程监理与相关服务收费标准》,下列选项除()外,均为施工监理服务收费标准的调整系数。A高程调整系数B工程复杂程度调整系数C项目规模调整系数D专业调整系数