根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）
- A、规划调整引起面积或收费变化
- B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化
- C、非集团强制要求而新增临建样板房
- D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化
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以下关于授权调整的说法，正确的包括( )A.授权内容不能适应国家宏观经济政策、外部监管规定和农业银行经营战略目标变化的，应当调整授权;B.受权人经营管理状况发生重大变化的，应当调整授权;C.授权内容与受权人经营管理水平严重不匹配的，应当调整授权;D.机构、部门或岗位合并、撤销等原因，导致受权人不存在的，应当调整授权。
对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有（）。A.估计工程量误差B.设计变更引起的费用变化C.工程条件变化引起的费用变化D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E.政府政策变化影响到合同价款
对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()。A: 政府政策变化影响到合同价款B: 设计变更导致工程量发生变化C: 设计变更导致工程条件发生变化D: 通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E: 与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度
对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有( )。A、估计工程量误差B、设计变更导致费用发生变化C、工程量导致费用发生变化D、通货膨胀使工料成本增加增加E、其他工程条件导致费用变化
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。A、严控；单独B、严控；合并C、禁止；单独D、禁止；合并
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）A、符合制度成本调整，考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整
下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁
关于合约规划过程调整流程，以下说法正确的是（）A、四费甲供材、行政事业性收费可直接审批归档B、四费甲供材、行政事业性收费需城市公司相关负责人审批后才归档C、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经区域审批后才归档D、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经集团审批后才归档E、以上说法都不正确
下列说法不正确的是（）A、发起不符合制度成本追加流程时，科目变动金额不可以为负数B、项目规划调整带来的目标成本变化，应发起符合制度的成本调整流程C、根据集团管理权限，一级科目之间可以调剂，必须发起成本调剂流程D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
单选题根据《建设工程监理与相关服务收费标准》，下列选项除（）外，均为施工监理服务收费标准的调整系数。A高程调整系数B工程复杂程度调整系数C项目规模调整系数D专业调整系数