根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,成本变动须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,成本变动须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离。


相关考题:

成本管理应用指引中,能够将市场价格和目标利润、成本管理整合在一起的成本管理方法是()。 A、责任成本法B、变动成本法C、标准成本法D、作业成本法

在管理会计中,按照成本总额与业务量之间的依存关系,可以将成本分为()。A:比例成本和非比例成本B:固定成本、变动成本与混合成本C:变动成本和非变动成本D:固定成本和变动成本

物业管理成本按照与物业管理服务业务量的关系划分,可将成本分为()A:固定成本B:目标成本C:变动成本D:定额成本E:半固定或半变动成本

物业成本类型中,()是指其成本总额随着物业管理服务业务量的增减变动而变动的那部分成本。A:固定成本B:变动成本C:半固定成本D:半变动成本

下列关于变动成本总额的表达式中,不正确的有( )。A.变动成本总额=总成本-固定成本总额B.变动成本总额=单位变动成本×业务量C.变动成本总额=(总成本-固定成本总额)/业务量D.变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本×业务量E.变动成本总额=销售收入-贡献毛益总额

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

在碧桂园-明源ERP成本*系统中,前期版合约规划对应投资版本目标成本,在同一个期区中团控。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调剂管理指引”申请流程,()多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程,原则上,每个科目须()发起调剂流程。A、严控;单独B、严控;合并C、禁止;单独D、禁止;合并

根据集团关于“达标情况的成本审核管理”,凡基本达标情况,成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁

ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么()A、成本变动B1:表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2:表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1:表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2:表示符合制度的目标成本变动

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于调剂原则,以下正确的是()A、为规避动态风险,实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负;调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本B、不同上级科目的,科目之间的成本可随意调剂,发生调剂的区域和项目负责二级联动管控,集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂C、调剂节余的,项目必须提供专业依据和专项分析,集团重点监控并动态抽查D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假,如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等,一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“目标成本变动考核”,错误理解的选项为()A、符合制度成本调整,考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂,考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂,考核基准不受影响D、不符合制度成本追加,考核基准不予调整

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

目标成本调剂时,应注意哪些问题()A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请,要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时,为提高效率,可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险,实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总)E、调剂节余的,项目必须提供专业依据和专项分析,集团重点监控并动态抽查

根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加,错误的选项为()A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长,导致成本增加

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程

根据本量利公式,下列等式正确的是()。A、固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-利润B、变动成本=变动销售成本+变动销售和管理费C、固定成本=固定销售成本+固定销售和管理费D、销量=[固定成本+税后利润÷(1-所得税率)]÷(单价-单位变动成本)E、变动成本=单价×销量-单位变动成本×销量-利润

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为()A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计调整率=累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计追加率=累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况,由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况,由区域总裁终审

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”,行政事业性收费与前期工程费用,以下不符合主要成本调整的是()A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整,而导致土石方工程量变化

为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指()。A、变动成本总额B、单位变动成本C、变动成本的总额与单位额D、变动成本率

根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系,管理会计系统中将成本分为()基本成本性态。 A、机会成本B、沉没成本C、变动成本D、固定成本

多选题根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系,管理会计系统中将成本分为()基本成本性态。A机会成本B沉没成本C变动成本D固定成本

多选题根据本量利公式,下列等式正确的是()。A固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-利润B变动成本=变动销售成本+变动销售和管理费C固定成本=固定销售成本+固定销售和管理费D销量=[固定成本+税后利润÷(1-所得税率)]÷(单价-单位变动成本)E变动成本=单价×销量-单位变动成本×销量-利润