手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
未遂重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
（）质量管理职责：统筹与协调区域质量管理相关的问题。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，（）负责审批。A、市场部、基地B、基地、大区C、基地、市场部D、市场部、大区
重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
（）质量管理职责：跟踪前沿技术，根据控股战略及实际需求不断地对产品、材料、技术进行创新，并为精益运营提供支持。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
市场有需求，需要增加新产品，由市场部提出，大区审批后，技术研发中心提供技术支持，制定生产方案，选择适宜的基地试生产，根据试生产的结果形成新品种产品标准，（）备案。A、市场部B、运营部C、基地D、技术研发中心
华润水泥ERP运维组织有（）A、基地ERP运维组织B、大区ERP运维组织C、控股信息部ERP运维组D、以上都是
水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率不超过±3%的（含3%）（直径60米或以上的熟料大库不超过±5%），由（）批准后进行产量、摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
重大质量事故由（）牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。A、控股运营部B、控股市场部C、控股人力部D、控股审计部
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料配制标准编制由（）负责组织，控股审批。A、基地公司B、运行部C、两年两次大修D、运营部
基地公司需要调整部分水泥产品技术指标，可由申请公司提出，大区、市场部审批，运营部备案。
严重质量事故由（）牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，基地公司配合。A、基地公司总经理B、大区C、市场部D、运营部
产品控制指标修订程序：由于（）等，基地公司需要调整部分技术指标，可由申请公司提出，大区、市场部审批，运营部备案。A、区域市场变化B、资源发生变化C、用户特殊要求D、水泥控股要求
市场有需求，需要增加新产品，由市场部提出，大区审批后，技术研发中心提供技术支持，制定生产方案，选择适宜的（）试生产，根据试生产的结果形成新品种产品标准，运营部备案。A、市场部B、运营部C、基地D、技术研发中心
（）质量管理职责：建立制度、流程，事中事后监督检查与评价，技术支持与服务。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，大区审批后，技术研发中心提供技术支持，制定生产方案，选择适宜的基地试生产，根据试生产的结果形成新品种产品标准，运营部备案。A、市场部B、运营部C、基地D、技术研发中心
华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）
由于区域市场变化、资源发生变化、用户特殊要求等，基地公司需要调整部分技术指标，可由申请公司提出，（）、控股市场部审批，运营部备案。A、基地公司总经理B、运营部C、大区D、水泥控股
按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定，耐火材料的配置标准编制是由：控股运营部组织编制、大区参与，控股运营技术对口模块为技术发展模块，经（）审批后，基地执行。
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
基地公司对新耐火材料申报审批流程如下：制造部负责确定（提报）检修需求、（）负责材料计划审核，经公司分管领导审核后，报大区审批，知会控股运营部，报送采购公司，由采购公司联系供应商发货。
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率超过±3%的（直径60米或以上的熟料大库超过±5%），需查找分析原因，由（）批准后进行摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
（）负责对公司IT设施、资产的运维情况进行不定期抽查。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
《华润水泥检测方法标准》由（）负责起草、修订、解释。A、基地公司总经理B、大区C、技术研发中心D、控股运营部