根据岗位价值大小确定岗位薪酬标准，体现岗位价值差异，体现哪个付薪理念（）。A、按岗位付薪B、为能力付薪C、为绩效付薪D、按市场付薪

根据岗位价值大小确定岗位薪酬标准，体现岗位价值差异，体现哪个付薪理念（）。

  • A、按岗位付薪
  • B、为能力付薪
  • C、为绩效付薪
  • D、按市场付薪

相关考题：

支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了对内具有公平性原则。() 此题为判断题(对，错)。
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岗位评价的目的是( )。A．确定薪酬标准B．确定每个岗位的相对价值C．确定每个岗位的人员D．确定每个岗位的工作任务
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工作岗位评价的目的是（ ）。A．确定薪酬标准B．确定每个岗位的相对价值C．确定每个岗位的定员D．确定每个岗位的工作任务、职责
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薪酬的支付主要体现工作的价值 岗位的价值及人的贡献。因此付薪依据包括了个人和岗位价值的整体部分。() 此题为判断题(对，错)。
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薪酬设计可以依据()。 A.依据绩效/业绩付薪B.依据市场价格付薪C.依据岗位和职责付薪D.依据员工能力与素质付薪
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()适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。A:一岗一薪制B:技能薪酬制C:一岗多薪制D:提成薪酬制
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岗位薪酬体系是根据每个岗位的（ ）来确定薪酬等级的。A.薪酬幅度B.薪酬水平C.实际价值D.相对价值
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（ ）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。A.岗位薪酬制度B.岗位薪酬方法C.岗位薪酬特点D.岗位薪酬体系
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（ ）是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。A.一岗一薪制B.一岗多薪制C.岗位薪点薪酬制D.技能薪酬制
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（　　）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。A．岗位分析B．岗位评价C．薪酬调查D．岗位分类
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()的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。A:岗位分析B:岗位评价C:薪酬调查D:岗位分类
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()是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。A:一岗一薪制B:一岗多薪制C:岗位薪点薪酬制D:技能薪酬制
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适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位薪酬类型是()。A:一岗一薪制B:技能薪酬制C:一岗多薪制D:提成制
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岗位薪酬体系是根据每个岗位的()来确定薪酬等级的。A:薪酬幅度B:薪酬水平C:实际价值D:相对价值
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下列关于岗位评价的说法正确的是()A:是确定薪酬等级的依据B:是岗位分析的逻辑结果C:在岗位描述和岗位规范的基础上进行D:其根本目的是衡量岗位的相对价值E:为确定薪酬结构、等级，实现薪酬内部精确性提供依据
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根据员工能力与岗位的匹配程度确定实际薪酬，体现哪个付薪理念（）。A、按岗位付薪B、为能力付薪C、为绩效付薪D、按市场付薪
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员工职务异动后，其薪酬标准应根据“岗变薪变”原则，按新岗位价值重新确定。
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下列不属于岗位工资需体现的要素是（）A、岗位的责任、价值B、岗位的技能要求C、岗位的工作环境D、工龄
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付薪理念有哪些（）。A、按绩效付薪B、按岗位付薪C、按能力付薪D、按市场付薪E、按劳动生产率付薪F、重点关注关键岗位G、全面报酬
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工作人员岗位变动后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资的确定办法有（）。A、由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资B、原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变C、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变D、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资按新聘岗位重新确定
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企业根据确定的（）来进行薪酬等级划分。A、岗位的相对价值B、个人贡献的大小C、薪酬结构线D、个人能力的高低
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（）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。（2011年5月二级真题）A、岗位分析B、岗位评价C、薪酬调查D、岗位分类
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员工新的薪酬构成为（）。A、岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%B、岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%C、岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%D、岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%
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单选题（　　）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。[2011年5月二级真题]A岗位分析B岗位评价C薪酬调查D岗位分类
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单选题适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位薪酬类型是（　　）。A一岗一薪薪酬制B技能薪酬制C一岗多薪薪酬制D提成薪酬制
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单选题岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。A（3）一（4）一（1）一（6）一（5）一（2）B（3）一（4）一（6）一（1）一（2）一（5）C（3）一（4）一（6）一（1）一（5）一（2）D（3）一（4）一（1）一（6）一（2）一（5）
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单选题企业根据确定的（）来进行薪酬等级划分。A岗位的相对价值B个人贡献的大小C薪酬结构线D个人能力的高低
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