秩序主管/专员/管理员的专业能力包括：（）等五个方面。
秩序主管/专员/管理员的专业能力包括：客户、创新、学习、诚信、执行等五个方面。
秩序主管/专员/管理员每年（），选择下一年度秩序服务供方，并签订《秩序服务合同》。A、12月上旬B、12月中旬C、12月下旬D、次年1月上旬
秩序主管/专员/管理员负责落实班前班后导训制度，要求在（）组织秩序专业组日工作例会，不少于（）分钟。
秩序主管/专员/管理员每天对秩序服务现场进行巡查督导，并将当天工作情况记录在《检查表》
秩序主管/专员/管理员（）配合品质主管进行现场品质检验。A、每周五B、每周四C、每周二D、每周一
秩序主管/专员/管理员每年（），进行下一年度的秩序服务供方工作沟通。A、12月上旬B、12月中旬C、12月下旬D、次年1月上旬
秩序主管/专员/管理员每季（）参加子公司组织的秩序服务供方季度检查、沟通。A、最后一周B、第一周C、第二周D、第三周
秩序主管/专员/管理员在每年（）参与秩序服务供方年度中期（半年）评价、沟通。A、6月中旬B、6月下旬C、7月上旬D、7月中旬
秩序主管/专员/管理员必须每天对服务供方人员的（）进行确认。A、服务B、形象C、数量D、品质
秩序主管/专员/管理员每年（），针对《秩序服务方案》、《秩序服务年度计划》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》进行年度（），并形成（）。
“在对客户和组织负责的基础上，对客户提出的要求和我方给与的承诺要以严谨、专业、规范的方式积极处理。”是秩序主管/专员/管理员核心能力-执行方面的要求。
“具备不断改进工作的紧迫感”是秩序主管/专员/管理员核心能力-学习方面的要求。
秩序专员/管理员专业能力达标等级要求达到初级的有：（）。
秩序主管/专员/管理员按管理要求，（）组织一次消防应急预案演练。A、每月B、每季C、每半年D、每年
秩序主管/专员/管理员在（）组织召开秩序专业组周工作例会。A、每周五B、每周四C、每周二D、每周一
秩序主管/专员/管理员的核心能力包括：（）等五个方面。
秩序主管/专员/管理员每月（）进行秩序物料供给数量、质量检查。A、第一周B、第二周C、第三周D、第四周
秩序维护工作团队建设，对秩序维护员进行日常专业训练、服务礼仪训练以及绩效管理（培训、评价、反馈，奖惩）是秩序主管/专员/管理员的关键职责之一。
秩序主管/专员/管理员的核心能力包括：安防管理策划、应急处理、风险控制、沟通协调、自我调节等五个方面。
秩序主管/专员/管理员每年（）参与子公司组织的秩序服务供方年度评价。A、12月中旬B、12月下旬C、次年1月上旬D、次年1月中旬
秩序主管/专员/管理员每年（），与秩序员、秩序服务供方进行年度绩效沟通反馈，并向供方书面提交供方年度工作反馈意见。A、12月上旬B、12月中旬C、12月下旬D、次年1月上旬
秩序主管/专员/管理员组织进行秩序维护员例行培训；每周不少于（），每次不少于（）小时。
秩序主管/专员/管理员每周组织本组班长进行定期工作检查，填写（），并对本周的工作检查结果进行（）。
秩序主管/专员/管理员的专业能力包括：（）等五个方面。A、安防管理策划B、应急处理C、风险评估D、沟通协调E、自我控制
秩序主管/专员/管理员每季（）向秩序服务供方总经理提交季度工作反馈单。A、最后一周B、第一周C、第二周D、第三周